監(jiān)理日志是監(jiān)理單位對工程建設(shè)監(jiān)理的重要的原始資料之一。它記錄著監(jiān)理的業(yè)績，記錄著建設(shè)施工活動的點點滴滴。擔(dān)負(fù)著記錄工程質(zhì)量、進度、投資控制的重任，是監(jiān)理工作重要的檔案之一。但由于監(jiān)理日志如何記錄，在監(jiān)理規(guī)范中沒有作詳細(xì)規(guī)定，因此目前各監(jiān)理單位所填寫的監(jiān)理日志各不相同，不同的監(jiān)理工程師所填寫的監(jiān)理日志也各不相同。下面談?wù)勎覀€人的看法，希望能對監(jiān)理日志記錄工作有點滴之益處。

一．監(jiān)理日志的現(xiàn)狀

　　根據(jù)本人在不同工程項目監(jiān)理的經(jīng)歷，特別近期有機會接觸好多監(jiān)理工程師，了解到一些情況，目前監(jiān)理日志存在以下幾個方面的問題：
1．監(jiān)理日志記錄人員不統(tǒng)一
　　有的監(jiān)理單位一個標(biāo)段只有一本監(jiān)理日志，由駐地高監(jiān)（或其指定專人）記錄；有的監(jiān)理單位一個標(biāo)段有多本日志，且每人均作記錄；也有的監(jiān)理單位按照專業(yè)不同，每個專業(yè)一本，由專業(yè)監(jiān)理工程師記錄。
2．監(jiān)理日志內(nèi)容不完善、重點不突出
　　在一些監(jiān)理標(biāo)段中，監(jiān)理日志中存在記錄內(nèi)容不完善的現(xiàn)象。如有的僅記錄天氣、溫度、日常施工概況、事故發(fā)生情況；也有的僅記錄存在問題，把監(jiān)理日志當(dāng)成事故發(fā)生的備忘錄；還有的把監(jiān)理日志當(dāng)成流水帳。
3．監(jiān)理日志記錄的質(zhì)量不高
　　在監(jiān)理標(biāo)段中，有的監(jiān)理日志記錄人員不認(rèn)真，記錄過于簡單，不能準(zhǔn)確地表達所要記錄的意思。例如：有的日志上寫“今日無事”、“今日進鋼筋12t”、“進水泥100t”、“今天打混凝土”等等。類似的日志記錄方法無法起到檔案資料的作用。因為日志上寫“今日無事”是表示沒有發(fā)生任何質(zhì)量、安全、進度等方面的問題，而在施工現(xiàn)場，只要監(jiān)理工程師在現(xiàn)場工作，就必然會有需要記錄的情況；“今日進鋼筋12t”、“進水泥100t”這樣的記錄所表達的意思不明確，日志上沒有把所進鋼筋的生產(chǎn)廠家、鋼筋的品種、規(guī)格、型號記錄下來。同樣，所進水泥的生產(chǎn)廠家、標(biāo)號、安定性情況也未記錄。“今日打混凝土”這樣的記錄，“打”字是口頭語，不規(guī)范，而澆混凝土的標(biāo)號和部位未記錄。以上的幾種情況對今后的資料的追溯查找、前后呼應(yīng)帶來不便。有的過于繁雜的記錄又使主題不明確，或者使資料重復(fù)，從而增加現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作量。這是目前監(jiān)理日志中存在的主要問題。

二．監(jiān)理日志應(yīng)記錄的內(nèi)容

　　我認(rèn)為，作為監(jiān)理日志，應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起充當(dāng)監(jiān)理歷史檔案資料的重任。因此，凡是主要事件、重大的施工活動、其他技術(shù)資料中未記錄的均應(yīng)記錄上去。監(jiān)理日志必須每天記錄，不得間斷，停工應(yīng)記錄停工原因、停工時間、復(fù)工時間。
　　監(jiān)理日志最好按專業(yè)分項，一個專業(yè)設(shè)立一本，由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，應(yīng)該真實、準(zhǔn)確、全面且簡要地記錄與工程相關(guān)的問題，所用詞語專業(yè)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。把監(jiān)理工作中所關(guān)注的內(nèi)容，即所發(fā)生的問題、解決的問題都記錄下來，這樣不僅有利于資料查找，而且有利于建設(shè)單位（業(yè)主）更好地了解監(jiān)理工作的服務(wù)內(nèi)容與監(jiān)理工作業(yè)績，從而更好地支持監(jiān)理工作。
　　經(jīng)過幾年來的摸索與學(xué)習(xí)總結(jié)，我認(rèn)為記錄內(nèi)容應(yīng)包括以下幾點：
1．日期、氣象（天氣、風(fēng)力、溫度、雨量等）。
　　監(jiān)理日志中往往只記錄時間，而忽視了氣象記錄的準(zhǔn)確性和工程質(zhì)量有直接關(guān)系，因為在澆注混凝土?xí)r、混凝土養(yǎng)護、早期強度、拆摸強度等施工活動均與氣溫、風(fēng)力、雨量有著密切的關(guān)系，同時大雨會影響深基坑施工等等，所以必須把氣象情況記錄清楚詳細(xì)。
2．施工情況概述。
　　工程進度、施工人員分布、操作部位、形象進度情況、合理化建議等情況均應(yīng)作記錄。
3．隱蔽工程施工、檢驗情況。
4．工程質(zhì)量情況。
　　施工質(zhì)量存在的問題及如何解決、整改（處理各類事故人員名單）。監(jiān)理日志記錄的質(zhì)量問題，要記錄整改情況、整改驗收是否符合要求、參加驗收的人員情況，前因后果都要記錄清楚 ，以便追溯。
5．各種標(biāo)準(zhǔn)、平行、驗證、抽檢試驗情況。
6．沙漿、混凝土試塊的制作、測試情況。
7．當(dāng)天協(xié)調(diào)的問題，是否有結(jié)果。
8．工地材料、設(shè)備進場及檢驗情況（對不符合要求的要明確記錄、以引起注意）。
9．工地例會記錄（簡況）。
10．工地一般情況的簡單記錄。
11．審閱記錄。
　　監(jiān)理日志寫好后，駐地高監(jiān)應(yīng)該及時抽查、審閱，做到心中有數(shù)，以便更好的組織監(jiān)理人員進行監(jiān)理工作。

三．影響監(jiān)理日志記錄的原因

　　分析造成不符合要求的監(jiān)理日志的原因，本人認(rèn)為主要有以下幾種因素：
1．監(jiān)理單位內(nèi)部管理存在問題，監(jiān)理工作尚未形成一套規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、程序化的管理模式。
2．因建設(shè)單位（業(yè)主）行為不規(guī)范，監(jiān)理單位為了承攬任務(wù)，接受了業(yè)主的任意壓價，由于監(jiān)理費用低，監(jiān)理單位無力承擔(dān)高素質(zhì)人員費用。
3．少數(shù)監(jiān)理單位未認(rèn)真履行監(jiān)理的義務(wù)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，運作不規(guī)范、監(jiān)理人員不穩(wěn)定、部分監(jiān)理人員到崗不到位、駐地高監(jiān)不常駐工地。還有的監(jiān)理單位平時只有幾個人，接到任務(wù)后臨時拼湊駐地監(jiān)理辦，配備的人員不符合要求，人員存在臨時觀念，有的駐地辦待工程完工時，已經(jīng)找不到一個自始至終參加監(jiān)理的人員。
4．駐地高監(jiān)責(zé)任未落實，有的駐地高監(jiān)理論水平和素質(zhì)不高，知識老化，組織協(xié)調(diào)能力和口頭表達能力差，不能很好地組織監(jiān)理工作的開展。有的駐地高監(jiān)雖然能擔(dān)任工作，但身兼數(shù)個標(biāo)段的（甚至是不同的項目）監(jiān)理負(fù)責(zé)人，致使每個標(biāo)段的工作均難以到位。
5．部分監(jiān)理單位的人員知識結(jié)構(gòu)不合理，僅有公路工程技術(shù)人員，缺少懂經(jīng)濟、會管理、知法律的人員，且監(jiān)理人員年齡偏大，退休人員多，缺少中青年骨干。
6．有的監(jiān)理人員未經(jīng)培訓(xùn)就上崗，不懂監(jiān)理工作程序，不知如何履行監(jiān)理職責(zé)，把監(jiān)理工作混同一般的現(xiàn)場技術(shù)管理工作，更有甚者，把自己當(dāng)成施工單位的質(zhì)量、安全檢查人員。
7．少數(shù)監(jiān)理人員責(zé)任心不強、工作不認(rèn)真，到現(xiàn)場轉(zhuǎn)一圈就算巡視完了，不認(rèn)真查看施工情況。
8．管理手段不先進，有的駐地辦連業(yè)主配備的微機都不會使用，來往資料手寫傳遞，極不規(guī)范。
9．由于不能合理安排工作時間，導(dǎo)致當(dāng)天的監(jiān)理日志不能當(dāng)天填寫，到第二天甚至更晚些時候?qū)憽盎貞涗洝保z忘了一些需記錄的內(nèi)容。

四．幾點想法

　　綜上所述，依我看來監(jiān)理日志要符合要求，必須作到以下幾點，涉及到：
1．監(jiān)理單位的自身建設(shè)及規(guī)章制度的建立健全。
2．完善的質(zhì)量控制體系并能正常運轉(zhuǎn)。
3．駐地高監(jiān)的選派和駐地辦監(jiān)理人員的組織構(gòu)成。
4．上級監(jiān)理機構(gòu)（總監(jiān)辦、總監(jiān)代表處）應(yīng)加強檢查、指導(dǎo)和督促。
　　監(jiān)理日志亦是反映監(jiān)理單位綜合素質(zhì)的窗口，只有高素質(zhì)的監(jiān)理人員、高素質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)、完善的質(zhì)量控制體系和符合監(jiān)理工作要求的監(jiān)理日志，才能監(jiān)理出好工程，才能更好地加強監(jiān)理單位與業(yè)主的溝通聯(lián)系，使建設(shè)項目在質(zhì)量、進度、投資、安全等方面得到更有效的控制，使工程建設(shè)投資早日產(chǎn)生好的經(jīng)濟效益和社會效益。
　　簡單且粗淺的看法，不一定成熟。