赤大高速公路是內(nèi)蒙古東部地區(qū)第一條高速公路。該項(xiàng)目投資大，等級高，工期緊，任務(wù)重，為了充分挖掘施工單位的潛力，確保該項(xiàng)目按期完工和＂四保兩創(chuàng)＂（四保：保質(zhì)量，保進(jìn)度，保環(huán)境，保投資；兩創(chuàng)：創(chuàng)精品工程，創(chuàng)示范工程）目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。
　　一、指導(dǎo)思想
　　１、以黨的十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，以全心全意依靠廣大職工為出發(fā)點(diǎn)，以赤大公司下達(dá)的施工計(jì)劃為依據(jù)，以推動工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期完成為目標(biāo)，組織施工單位開展勞動競賽，激發(fā)和調(diào)動施工單位的士氣和干勁。
　　２、開展勞動競賽，必須堅(jiān)持實(shí)事求是，以工程施工實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)一組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)管理科學(xué)化，操作規(guī)范化，做到公平公正，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。
　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)
　　１、為了確保勞動競賽科學(xué)有序開展，赤大公司和施工單位都應(yīng)成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，赤大公司黨委和施工單位黨支部要加強(qiáng)對勞動競賽活動的指導(dǎo)。
　　２、赤大公司成立＂赤大公司勞動競賽委員會＂。委員會的組織人員為：主任：童廣勝、鄂晨；副主任：鄭克銀、孫劍、楊昕；委員：王璐、王強(qiáng)、張平安。勞動競賽辦公室設(shè)在赤大公司工程部。各施工單位勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。小組成員由項(xiàng)目經(jīng)理、總工及相關(guān)人員組成。
　　３、勞動競賽委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組）的主要職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動競賽工作，組織勞動競賽活動的開展，制定勞動競賽活動的計(jì)劃、辦法，并組織實(shí)施；貫徹落實(shí)上級關(guān)于勞動競賽活動的安排部署，匯總上報(bào)勞動競賽活動開展情況。組織對勞動競賽的檢查、考核、評比和總結(jié)工作。
　　三、競賽時(shí)間：競賽活動從２００５年７月１日開始，共分２個(gè)階段：２００５年７月１日－８月３０日為第一階段；９月１日－１０月３０日為第二階段。
　　四、競賽內(nèi)容
　　１、赤大公司以各施工單位為單位組織勞動競賽活動。
　　２、勞動競賽的內(nèi)容。
　　（１）工程質(zhì)量：認(rèn)真貫徹落實(shí)《建筑法》和《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及赤大公司＂四保兩創(chuàng)＂目標(biāo)和《工程項(xiàng)目暫行管理辦法》的各種規(guī)定，嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程和施工規(guī)范施工，工程質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求，全面實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)。
　　（２）工程進(jìn)度：建立健全進(jìn)度控制組織體系，明確各層次控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，按業(yè)主下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)。
　　 （３）安全生產(chǎn)：認(rèn)真貫徹國家的安全管理法規(guī)和《安全生產(chǎn)管理辦法》，安全工作領(lǐng)導(dǎo)、措施到位，杜絕各類等級安全事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
　　（４）文明施工：加強(qiáng)文明工地建設(shè)，做到施工現(xiàn)場管理整潔有序、材料堆放合理整齊、機(jī)械擺放整齊有序、標(biāo)識內(nèi)容齊全、清楚；宣傳欄、標(biāo)語牌新穎醒目，各種操作規(guī)程完善，宣傳工作力度大，積極為赤大簡報(bào)投稿。
　　（５）環(huán)境保護(hù)：組織機(jī)構(gòu)健全，制度完善，措施得力，廢水，路基棄土處理合理，減少污染和揚(yáng)塵。
３、競賽評比辦法
　　（１）指標(biāo)和分值：質(zhì)量管理（４０分）、工程進(jìn)度管理（４０分）、安全生產(chǎn)（１０分）、文明施工（５分）、環(huán)境保護(hù)（５分）。
　　（２）由業(yè)主組織有關(guān)單位參加組成考評組，按照分項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分組評分，然后按多項(xiàng)分值占百分比 計(jì)算得分，再以各項(xiàng)得分累計(jì)總分。（附目標(biāo)考核評分表）
　　（３）每階段一評比。平時(shí)檢查占３０℅，階段檢查占７０℅。
　　五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
　　１、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
　　（１）第一名獎(jiǎng)勵(lì)叁拾萬元、第二名獎(jiǎng)勵(lì)貳拾伍萬元、第三名獎(jiǎng)勵(lì)貳拾萬元、第四名獎(jiǎng)勵(lì)拾伍萬元、第五名獎(jiǎng)勵(lì)拾萬元、第六名獎(jiǎng)勵(lì)捌萬元，第七名獎(jiǎng)勵(lì)陸萬元，第八名獎(jiǎng)勵(lì)肆萬元，第九、十名發(fā)牌獎(jiǎng)勵(lì)。
　　（２）給予獲獎(jiǎng)單位所在的監(jiān)理部一定獎(jiǎng)勵(lì)，第一名所在的監(jiān)理部獎(jiǎng)勵(lì)拾萬元，第二名所在的監(jiān)理部獎(jiǎng)勵(lì)捌萬元，第三名所在的監(jiān)理部獎(jiǎng)勵(lì)伍萬元。
　　２、精神獎(jiǎng)勵(lì)。
　　對評比在前十名各施工項(xiàng)目部及所對應(yīng)的監(jiān)理部通報(bào)表彰，并發(fā)綜合評比優(yōu)勝單位獎(jiǎng)牌。同時(shí)由業(yè)主向施工及監(jiān)理的法人單位寄送喜報(bào)。
　　３、獎(jiǎng)勵(lì)對象是赤大各施工項(xiàng)目部和監(jiān)理部。
　　（１）項(xiàng)目經(jīng)理，監(jiān)理部主任獎(jiǎng)勵(lì)得獎(jiǎng)金額的１５％；其他人員獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目部及監(jiān)理部參照項(xiàng)目部及監(jiān)理部主任的得獎(jiǎng)比例進(jìn)行分配。
　　（２）各單位不得挪用獎(jiǎng)金。
　　４、監(jiān)理部凡有下列情況之一者，不予獎(jiǎng)勵(lì)。
　　（１）監(jiān)理部工作不負(fù)責(zé)，造成工程出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。
　　（２）對需進(jìn)行旁站的工程，業(yè)主發(fā)現(xiàn)無旁站２次以上者。
　　（３）監(jiān)理部主任無故缺席五天以上者。
　　５、項(xiàng)目部凡有下列情況之一者，不參與評比。
　　（１）各種原材料及外購件在未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格時(shí)用于工程中。
　　（２）在材料選用上以次充好，弄虛作假，與實(shí)際嚴(yán)重不符者。
　　（３）在日常巡回抽查過程中，對所列各項(xiàng)檢查內(nèi)容在同一作業(yè)點(diǎn)就同一問題出現(xiàn)２次以上者。
　　（４）現(xiàn)場管理混亂，文明施工差，被上級有關(guān)部門提出嚴(yán)厲批評者。
　　（５）嚴(yán)重違反施工規(guī)范，發(fā)生重大以上工程質(zhì)量事故者。
　　（６）嚴(yán)重違反安全施工規(guī)范，野蠻施工，情節(jié)嚴(yán)重或發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故（一般安全生產(chǎn)事故指：一次死亡１～２人，重傷３～９人；或經(jīng)濟(jì)損失在１０萬元～５０萬元之間）以上者。