隨著我國(guó)加入WTO，工程項(xiàng)目管理與國(guó)際慣例接軌勢(shì)在必行，建造師注冊(cè)制度的啟動(dòng)，使工程項(xiàng)目經(jīng)理的市場(chǎng)化特征凸現(xiàn)出來(lái)，在新的歷史條件下，如何全面認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目經(jīng)理的深刻內(nèi)涵，具有十分重要的意義。

項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)定位

在對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理做出職業(yè)定位之前，有必要從經(jīng)理和職業(yè)經(jīng)理的概念中去尋找理論根據(jù)和切入點(diǎn)。顧名思義，經(jīng)理就是經(jīng)營(yíng)管理，如果把經(jīng)理界定在人格化范疇，就是指負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理的人，經(jīng)理一旦人格化，就變成一個(gè)非常具有誘惑力的頭銜，所以在社會(huì)上人們把這樣的人才稱之為職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人是市場(chǎng)化的產(chǎn)物，沒(méi)有市場(chǎng)也就不會(huì)有職業(yè)經(jīng)理人的天地。職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入市場(chǎng)，一般受雇或受聘于一個(gè)載體，他既要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理這個(gè)載體，同時(shí)又要善于經(jīng)營(yíng)自己；職業(yè)經(jīng)理人是一種復(fù)合型的人才，他不僅知識(shí)面要寬、精通經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，而且觀察事物的視野要開(kāi)闊，并有駕馭全局性工作的組織領(lǐng)導(dǎo)才能。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，職業(yè)經(jīng)理人的社會(huì)地位非常顯赫，尤其是大公司對(duì)總經(jīng)理、總裁等重量級(jí)人物的選任，不僅對(duì)綜合素質(zhì)要求非常高，而且十分挑剔，必須具備較全面的知識(shí)修養(yǎng)和較豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，一般把這種角色稱為CEO，即首席執(zhí)行官。

在國(guó)內(nèi)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，職業(yè)經(jīng)理人的概念越來(lái)越為人們熟悉。尤其是那些股份制、有限責(zé)任制、中外合資合作、跨國(guó)公司等現(xiàn)代企業(yè)，已開(kāi)始流行職業(yè)經(jīng)理人“執(zhí)牛耳”的經(jīng)營(yíng)管理方式，一般把這種人認(rèn)定為高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才。實(shí)踐證明，選好一名職業(yè)經(jīng)理人，等于使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理獲得了預(yù)期成功。反之，則會(huì)使企業(yè)遭遇重創(chuàng)，蒙受較大的經(jīng)濟(jì)損失，付出極高的代價(jià)。隨著項(xiàng)目管理這門新興學(xué)科的逐步形成，項(xiàng)目管理技術(shù)已在許多國(guó)家推廣應(yīng)用，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家受到廣泛的重視。職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)概念，隨之迅速向項(xiàng)目管理方面延伸，于是人們對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)開(kāi)始賦予新的認(rèn)識(shí)。自20世紀(jì)90年代以來(lái)，由于項(xiàng)目管理具有管理的系統(tǒng)性和特定性，適用于廣泛的領(lǐng)域，項(xiàng)目管理者更容易找到施展才華的天地，因而深受社會(huì)歡迎，便有了今天國(guó)際上非常流行的項(xiàng)目經(jīng)理頭銜。正是由于項(xiàng)目存在的普遍性和它所具有的“一次性”基本特征，所以用項(xiàng)目經(jīng)理方式實(shí)施項(xiàng)目管理，不僅能保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)又能使其具備良好的市場(chǎng)前景，因而受到行業(yè)、企業(yè)、社會(huì)、市場(chǎng)的普遍推崇。

我國(guó)建筑業(yè)是推行項(xiàng)目管理，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制度最早的行業(yè)，從學(xué)習(xí)魯布革工程質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)開(kāi)始，深化項(xiàng)目管理體制改革，結(jié)合國(guó)情消化吸收，已創(chuàng)立了一套具有中國(guó)特色的工程項(xiàng)目管理理論體系和科學(xué)的工程項(xiàng)目管理運(yùn)行方式。新近推出的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》CDlT50236—2001，集十多年體制改革和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)之大成，是我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目管理發(fā)展進(jìn)程中又一個(gè)里程碑式的標(biāo)志。應(yīng)當(dāng)看到，國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理的理論成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)十多年的不斷洗禮，已經(jīng)引起國(guó)際項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)界的極大關(guān)注，內(nèi)外結(jié)合已進(jìn)行了幾次多角度、多層次、多內(nèi)容的廣泛交流。通過(guò)全國(guó)統(tǒng)一的項(xiàng)目經(jīng)理人才培訓(xùn)，在國(guó)內(nèi)率先普及了項(xiàng)目管理系統(tǒng)理論知識(shí)。目前，建筑業(yè)已有約50余萬(wàn)人取得了建設(shè)部印發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級(jí)證書，除建筑業(yè)外，項(xiàng)目管理技術(shù)正在向建設(shè)領(lǐng)域其它方面滲透。總之，管理的科學(xué)概念和項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)概念，已經(jīng)深入人心，并隨著項(xiàng)目管理理論的發(fā)展而發(fā)展，綜上所述，工程項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化概念，一般應(yīng)具備以下基本條件：
具有工程項(xiàng)目管理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目管理是一門多知識(shí)交叉的獨(dú)立學(xué)科，一般來(lái)說(shuō)，職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握以下知識(shí)面：工程項(xiàng)目管理理論知識(shí)；工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面知識(shí)；工程招投標(biāo)方面知識(shí)；工程合同管理方面知識(shí)；工程施工組織方面知識(shí)；工程質(zhì)量安全方面知識(shí)；工程成本方面知識(shí)；工程行為科學(xué)方面知識(shí)；工程法律法規(guī)方面知識(shí)；其它學(xué)科方面知識(shí)等。

具有工程項(xiàng)目管理的執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證。《建筑法》規(guī)定，從事建筑活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，并在執(zhí)業(yè)證書許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)，現(xiàn)階段項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證的途徑主要有：政府建設(shè)行政主管部門印發(fā)在規(guī)定“過(guò)渡期”內(nèi)仍然有效的建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書；按國(guó)家執(zhí)業(yè)資格制度規(guī)定，依法取得并經(jīng)注冊(cè)有效的建造師執(zhí)業(yè)資格證書。

具有工程項(xiàng)目管理崗位職務(wù)。是否授予項(xiàng)目經(jīng)理崗位職務(wù)歷來(lái)由所在企業(yè)決定，假如一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理已有職業(yè)資格，但沒(méi)有項(xiàng)目客體存在，或沒(méi)有取得項(xiàng)目管理的對(duì)象，則不認(rèn)為是真正意義上的項(xiàng)目經(jīng)理，所以企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的評(píng)價(jià)辦法，根據(jù)崗位業(yè)績(jī)、工作能力、資信證明等內(nèi)容，衡量項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平和貢獻(xiàn)大小，擇優(yōu)選配項(xiàng)目經(jīng)理上崗。

具有工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任能力。工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有履行項(xiàng)目管理的責(zé)任能力，因項(xiàng)目管理不善或工作失誤導(dǎo)致的后果，應(yīng)依法承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。項(xiàng)目管理的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為質(zhì)量、安全、工期、成本和其它責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)以通過(guò)簽署《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的形式，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，采取各種預(yù)防措施的應(yīng)急預(yù)案，有效避免、轉(zhuǎn)移或分解項(xiàng)目管理的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目經(jīng)理的市場(chǎng)定位

工程項(xiàng)目經(jīng)理的市場(chǎng)定位是建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理的一個(gè)重要內(nèi)容。對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，是在全面推行招投標(biāo)制，規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序中逐步建立健全的。實(shí)行這一制度的依據(jù)是《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》《合同法》和相關(guān)行政法規(guī)對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入的規(guī)定。實(shí)行這一制度的目的是規(guī)范市場(chǎng)秩序，保證建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，建立項(xiàng)目管理的行為規(guī)范，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)和管理水平。實(shí)行這一制度的方向是順應(yīng)工程項(xiàng)目管理與國(guó)際慣例接軌的發(fā)展走勢(shì)。

我國(guó)工程項(xiàng)目經(jīng)理的市場(chǎng)定位，經(jīng)歷了兩個(gè)階段與時(shí)俱進(jìn)的變化。第一階段為建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資制管理制度，是以通過(guò)行政審批來(lái)實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級(jí)與項(xiàng)目經(jīng)理所在企業(yè)資質(zhì)等級(jí)相掛鉤，相互適應(yīng)。項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)根據(jù)招標(biāo)條件需要，進(jìn)入市場(chǎng)參與競(jìng)標(biāo)，中標(biāo)后上崗扮演項(xiàng)目經(jīng)理角色，與特定的項(xiàng)目實(shí)行管理對(duì)接，代表可服務(wù)的企業(yè)履行施工合同。第二階段是以人事部和建設(shè)部聯(lián)合印發(fā)的《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》為標(biāo)志，意味著國(guó)家正式啟動(dòng)建造師執(zhí)業(yè)資格制度，取消項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)行政審批核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替。市場(chǎng)準(zhǔn)入方式雖然發(fā)生變化，但項(xiàng)目經(jīng)理崗位職務(wù)的本質(zhì)并沒(méi)有改變。

國(guó)家建設(shè)行政主管部門對(duì)大中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和小型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的市場(chǎng)準(zhǔn)入實(shí)行“管大放小”的分類指導(dǎo)，在“五年過(guò)渡期”結(jié)束后，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和不斷深入，取得建造師執(zhí)業(yè)資格是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的必然要求，大中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由依法取得注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，一級(jí)建造師對(duì)應(yīng)一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，二級(jí)建造師對(duì)應(yīng)二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，企業(yè)聘用的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)應(yīng)三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，建造師執(zhí)業(yè)資格和項(xiàng)目經(jīng)理崗位殊途同歸，都是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，合法實(shí)施項(xiàng)目管理的必然歸宿。

獲得市場(chǎng)準(zhǔn)入就位的工程項(xiàng)目經(jīng)理要從以下幾個(gè)方面從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)：
審時(shí)度勢(shì)，夯實(shí)項(xiàng)目的管理基礎(chǔ)，樹(shù)立項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)理念和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略。項(xiàng)目經(jīng)理要十分珍惜來(lái)之不易的項(xiàng)目任務(wù)，善于用嶄新的理念，精心組織項(xiàng)目管理，切實(shí)做到“干一項(xiàng)工程，樹(shù)一個(gè)品牌，交一方朋友”，只有那些善于臨機(jī)處置、敢于拼搏、多謀善斷、剛?cè)峒骖櫋⒂峦鼻暗捻?xiàng)目經(jīng)理，才有可能真正成為市場(chǎng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者和項(xiàng)目管理的成功人士。

規(guī)范行為，以市場(chǎng)為取向，建立項(xiàng)目工作制度和職業(yè)道德準(zhǔn)則。項(xiàng)目經(jīng)理從三個(gè)點(diǎn)位規(guī)范行為至關(guān)重要：第一點(diǎn)，依法從業(yè)，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，按規(guī)定辦事，遵守職業(yè)道德，是項(xiàng)目管理責(zé)任主體行為規(guī)范的基本準(zhǔn)則；第二點(diǎn)，統(tǒng)籌策劃，編制項(xiàng)目預(yù)案，按規(guī)范辦事，自覺(jué)盡職盡責(zé)，是項(xiàng)目管理責(zé)任主體行為規(guī)范的基本程式；第三點(diǎn)，嚴(yán)格自律，努力誠(chéng)信工作，按規(guī)章辦事，虛心接受監(jiān)督，是項(xiàng)目管理責(zé)任主體行為規(guī)范的基本制度。

善于組織，按科學(xué)規(guī)律施工，營(yíng)造項(xiàng)目的施工環(huán)境和工作互補(bǔ)氣氛。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn)場(chǎng)視為工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，本著“項(xiàng)目圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，企業(yè)圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)”和“內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)、外抓市場(chǎng)”的原則，高起點(diǎn)運(yùn)作，高水平發(fā)揮，使整個(gè)項(xiàng)目管理和現(xiàn)場(chǎng)管理有序互動(dòng)，相得益彰，通過(guò)精心組織策劃，達(dá)到事半功倍的綜合效果。

不斷溝通，理順項(xiàng)目的屬地管理和現(xiàn)場(chǎng)周邊關(guān)系，接受社會(huì)市場(chǎng)的監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理必須立足現(xiàn)場(chǎng)，從嚴(yán)要求自己，主動(dòng)溝通與項(xiàng)目有關(guān)的外部公共關(guān)系，取得周邊有關(guān)單位的理解和支持，自覺(jué)接受有關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢查，及時(shí)整改存在的問(wèn)題，不斷提高項(xiàng)目管理水平。

項(xiàng)目經(jīng)理的國(guó)際定位

在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)急需國(guó)際化的工程項(xiàng)目經(jīng)理，培養(yǎng)一批熟悉國(guó)際慣例的項(xiàng)目管理人才，實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略，躋身于國(guó)際建筑市場(chǎng)，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，改變我國(guó)“大建筑、小份額”形象，仍是建筑業(yè)面臨的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)。我國(guó)工程項(xiàng)目經(jīng)理要達(dá)到國(guó)際認(rèn)同，必須努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)根本性的轉(zhuǎn)變。

第一個(gè)轉(zhuǎn)變，必須有進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的執(zhí)業(yè)資格。在國(guó)際工程承包市場(chǎng)上，取得相互認(rèn)同的執(zhí)業(yè)資格，并獲得某一國(guó)度的準(zhǔn)入，本身就是國(guó)際慣例，如國(guó)際上成立最早的英國(guó)皇家特許建造學(xué)會(huì)，至今已有150多年的歷史，通過(guò)該學(xué)會(huì)授予的特許建造師，享有較高的國(guó)際聲譽(yù)，得到許多國(guó)家和地區(qū)的認(rèn)同，一旦取得特許建造師資格，等于拿到了在全球范圍內(nèi)從事項(xiàng)目建造活動(dòng)的通行證。
我國(guó)加入WTO以后，建造師注冊(cè)制度象征著我國(guó)的建造師執(zhí)業(yè)資格正向國(guó)際慣例靠攏，爭(zhēng)取達(dá)成有關(guān)國(guó)家互認(rèn)將是參與國(guó)際工程承包競(jìng)爭(zhēng)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的戰(zhàn)略之舉。

第二個(gè)轉(zhuǎn)變，必須有取得國(guó)際認(rèn)可的品牌優(yōu)勢(shì)。國(guó)際市場(chǎng)上具有較高知名度的承包商，一般都蘊(yùn)含著潛在的品牌優(yōu)勢(shì)。它在一定程度上代表了企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)入圍的承包企業(yè)應(yīng)有企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)，品牌優(yōu)勢(shì)中實(shí)施項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有自己的人格魅力和知識(shí)修養(yǎng)，工程業(yè)績(jī)、能力素質(zhì)、信用證明是其綜合體現(xiàn)。

國(guó)際工程項(xiàng)目管理聯(lián)盟為我國(guó)評(píng)選“國(guó)際杰出項(xiàng)目經(jīng)理”，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)英語(yǔ)答辯，充分演繹了我國(guó)杰出項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)和人格魅力，國(guó)際杰出項(xiàng)目經(jīng)理是中國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的國(guó)際化形象代表，是項(xiàng)目經(jīng)理的最高榮譽(yù)。根據(jù)國(guó)際工程項(xiàng)目管理工作聯(lián)盟的要求，國(guó)際杰出項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生必須具備四個(gè)條件：必須是中國(guó)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理；必須經(jīng)過(guò)國(guó)際化培訓(xùn)；必須具有親自組織項(xiàng)目管理并完成重大項(xiàng)目的代表工程；必須掌握一門外語(yǔ)。按照這四條標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理委員會(huì)從2002年開(kāi)始由各地協(xié)會(huì)推薦，經(jīng)國(guó)際工程項(xiàng)目管理工作聯(lián)盟組織評(píng)議，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)英語(yǔ)答辯。

我曾有幸作為中國(guó)第三屆國(guó)際杰出項(xiàng)目經(jīng)理的一員到匈牙利參加國(guó)際項(xiàng)目管理全球會(huì)議暨2004年度國(guó)際杰出項(xiàng)目經(jīng)理頒獎(jiǎng)大會(huì)。此次會(huì)議，全球共有34個(gè)國(guó)家和地區(qū)的項(xiàng)目管理組織參加，我們與世界上其它國(guó)家的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理同臺(tái)受獎(jiǎng)，國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)主席Milesshepherd(克來(lái)莫)先生在會(huì)議致辭和總結(jié)中，特別對(duì)中國(guó)建設(shè)領(lǐng)域全力推行項(xiàng)目管理所取得成就給予了高度評(píng)價(jià)，并對(duì)中國(guó)有這樣的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才深感欣慰，會(huì)議期間主席先生還親自為中國(guó)國(guó)際杰出項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)了證書并頒發(fā)獎(jiǎng)牌。

通過(guò)國(guó)際杰出項(xiàng)目經(jīng)理的出訪受獎(jiǎng)，大大提高了我國(guó)建設(shè)行業(yè)在國(guó)際上的地位，并在全國(guó)建筑企業(yè)中引起了強(qiáng)烈的反響，這對(duì)于推進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的改革，加快項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍的國(guó)際化步伐，進(jìn)一步實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略都具有十分重要的作用。

第三個(gè)轉(zhuǎn)變，必須有適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的新型人才。根據(jù)專家預(yù)測(cè)，加入WTO后，國(guó)內(nèi)承包企業(yè)和國(guó)外承包商“內(nèi)出外進(jìn)”的格局逐步形成。從建筑業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的總體形勢(shì)看，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)一定程度上是高素質(zhì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。在應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，作為項(xiàng)目經(jīng)理，要通過(guò)不懈努力，盡快搭上理念更新、知識(shí)更新、方法更新的快車，把自己變成學(xué)習(xí)型、競(jìng)爭(zhēng)型、創(chuàng)新型的人才，方是最佳的自我定位。