建筑施工企業(yè)的主要風險
1、經(jīng)營風險
（1）業(yè)主帶來的風險。工程項目的順利實施自始至終離不開施工企業(yè)與業(yè)主的緊密合作，有的業(yè)主實力較弱，相應地工程項目的風險也就加大；有的業(yè)主雖有一定實力，但信譽較差，與這樣的業(yè)主合作風險控制就更加重要；有的業(yè)主利用虛假工程信息虛假發(fā)包，招搖撞騙，騙取保證金。因此業(yè)主風險是建設企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的一個重要風險。
（2）項目帶來的風險。工程項目投標的競爭，很大程度上取決于價格的競爭。由于競爭的日趨激烈，有的施工企業(yè)在投標中，不管工程投資多少、規(guī)模大小、施工難易等因素，到處撒網(wǎng)，四面出擊。為了中標，競相壓低報價，對成本、利潤缺乏科學的分析和預測。有的企業(yè)抱著“只要能中標”的觀念，饑不擇食，把獲利的希望寄托在變更索賠上。還有一些資金不到位、手續(xù)不齊全的墊資項目等，企業(yè)的效益更是無法保證。
（3）合同帶來的風險。當前建筑市場存在的許多問題，如工程質量問題、工程款拖欠問題、原材料價格問題等，都與合同履行不良有著密切的關系。許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至隱入合同陷阱。合同是施工企業(yè)一切風險的源頭，如果合同“先天不足”，勢必會造成工程項目實施中的被動。
2、管理風險
（1）項目經(jīng)理任用風險。項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人的委托對工程項目全面負責的管理者，其管理和創(chuàng)新能力直接影響和決定著工程施工質量、安全、效率及成本的高低。項目經(jīng)理如果缺乏優(yōu)秀的經(jīng)營管理素質必然會帶來項目施工虧損的風險。
（2）項目施工管理風險。總包項目施工過程中有時由于工程本身規(guī)模較大，技術難度大，管理上難免顧此失彼而造成風險。對此類風險的控制主要是實現(xiàn)風險轉移。實踐證明企業(yè)大而全、小而全的發(fā)展模式是不可取的。總包企業(yè)通過合理合法的專業(yè)分包，尋找有實力、信譽好的合作伙伴，把部分專業(yè)性極強的工程分包給專業(yè)施工單位。選擇、管理、利用好專業(yè)勞務分包企業(yè)，全面發(fā)揮自身的強勢，實現(xiàn)合理的風險轉移。這樣既可以提高專業(yè)施工的質量，也有利于提高整個工程的質量。
（3）質量與安全管理風險。質量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線，一旦發(fā)生質量與安全事故，不僅給傷者及其家庭帶來不幸，也給企業(yè)帶來直接間接的經(jīng)濟損失。輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動，資質降級甚至吊銷，直接關系到企業(yè)的生死存亡。
（4）材料價格風險。建設工程項目成本的60％－70％以上通常是材料成本，因此施工企業(yè)必須采取措施防范材料價格風險。
3、財務風險
（1）成本風險是施工企業(yè)的一個重要風險。對成本風險的控制，一方面通過三算對比，在施工過程中對由造價部門提供的預算，工程管理部門與項目部協(xié)商確定的項目目標成本，以及項目實施的實際成本進行對比分析，找出差異并制定對策，有效控制項目成本。另一方面通過量價分離，對項目部考核材料量的消耗和設計變更與索賠情
況，材料價格由企業(yè)統(tǒng)一管理并承擔相應責任。
（2）資金風險。資金是企業(yè)的血液。控制資金風險要加強對保證金、墊資款的回收。同時還需對墊資方式使用辦法、歸還方式、歸還期限、違約責任等作出細致、明確的規(guī)定，最大限度地減少墊資風險。對付出的保證金要按形象部位采取遞退式返還方式，及時收回資金，降低風險。另外加強資金的統(tǒng)一調控管理，加速周轉，不斷拓寬融資渠道，建立強大的資金支持體系。
二、建筑施工企業(yè)防范和控制風險的對策施工企業(yè)要謀求良性發(fā)展，必須解決好如何規(guī)避風險的問題。具體地講，施工企業(yè)在應對風險上，要著力培育并增強以下幾種能力：
1、提高避險意識，增強防險能力施工企業(yè)規(guī)避風險，必須首先解決好“防”的問題。一是風險意識要提高。
企業(yè)各級領導必須樹立強烈的風險意識和危機意識，面對復雜多變的市場形勢，時刻保持清醒頭腦，分析方方面面的風險，制定應對風險的有效措施，做到在順境中居安思危，在逆境中居險思變。二是風險分析要超前。要做好風險預測，把可能產(chǎn)生的風險分析透徹。要成立專門的組織機構，配備各方面高素質的專業(yè)人員，從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，分析風險的大小和危害程序，為實施風險決策提供比較可靠的依據(jù)。三是風險決策要慎重。為避免風險決策失誤，要充分征求方方面面的意見和建議。四是合同簽訂要避害。在合同簽訂前，必須熟悉和掌握國家有關法律法規(guī)，認真研讀條款，分析合同文本，通過合同談判的方式，對條款進行拾遺補缺，避免損害自身利益的條款存在。
2、動用法律武器，提高維護自身利益能力施工企業(yè)必須轉變思想觀念，敢于依法維權。施工企業(yè)與業(yè)主是平等的民事主體，沒有高低、貴賤之分，只是各自承擔的責任不同而已。而一些企業(yè)承擔風險時，即使處于有利地位，也不敢訴諸法律，擔心業(yè)主報復，擔心丟了市場。殊不知，市場不同情弱者，企業(yè)遭受的損失還得自己擔著。因此我們必須大膽地拿起法律武器，維護自己的合法權益，實現(xiàn)與業(yè)主真正意義上的“平等”。
另一方面，必須講究方式方法，善于依法維權。市場經(jīng)濟的本質特征是法制經(jīng)濟，但由于市場的規(guī)范不可能一步到位，施工企業(yè)的“被動地位”也不可能馬上完全扭轉。因此，要講究策略和技巧。能通過和談方式解決的，盡量不要撕破臉皮、傷了和氣。如常見的變更索賠、拖欠工程款的催收等，要采取切實有效的方式，有理有節(jié)、有進有退，并以此為契機進一步密切關系、加深感情、增進了解，為今后繼續(xù)合作奠定堅實基礎。對拒不講理、一意孤行的合作方，在確實協(xié)商不成的情況下，要堅決訴諸法律。
3、強化企業(yè)管理，增強抗險能力一個企業(yè)管理水平的高低，直接反映抵御風險能力的大小。因此，強化管理、提高管理水平，不僅能夠有效地抵御風險，而且還能減小風險造成的損失。通過精細管理，改變粗放型管理方式。
工程項目作為企業(yè)效益的源頭，是管理的出發(fā)點和落腳點，因此，企業(yè)管理應以項目管理為主線，項目管理應以貫標和成本控制為切入點，走質量效益型之路。今天，“鑄精品”、“出名品”已成為廣大施工企業(yè)市場取勝共同追求的目標。創(chuàng)“精品工程”要把立足點放在“過程精品”上，強化施工過程的質量控制，通過全面貫徹ISO9000質量體系，使之滲透到項目管理的方方面面，并延伸至工班、工序，確保質量體系有效運行。要大力開展標準化作業(yè)，堅持動態(tài)管理，節(jié)點考核，把每道工序、每個部位都做成“精品”，真正實現(xiàn)“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)”的質量目標，規(guī)避對業(yè)主承諾的質量風險。成本控制是項目管理最終實現(xiàn)效益最大化目標的關鍵。我公司近年來通過項目管理目標責任制、成本分析定期制、預算財會人員委派制、項目管理績效考核制等，消滅了虧損項目，較好地避免了低報價中標帶來的效益風險，使企業(yè)呈現(xiàn)良性發(fā)展的態(tài)勢。
4、動用資本經(jīng)營，增強發(fā)展實力作為現(xiàn)代施工企業(yè)，僅靠生產(chǎn)經(jīng)營將很難有大的作為和發(fā)展，必須實行生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營并舉，提升企業(yè)的經(jīng)營層次。
傳統(tǒng)的建筑企業(yè)產(chǎn)品單一，經(jīng)營方式單一，在經(jīng)營過程中承擔了過多的行業(yè)風險和國家投資調整風險。浙江八達建設集團有限公司經(jīng)過五十多年的奮斗歷程，特別是近十年來的機制變革和結構調整，企業(yè)實施多元化發(fā)展初見成效。目前，公司注冊資金達11138萬元，總資產(chǎn)4.5億元，主項資質為房屋建筑工程施工總承包一級，增項資質為市政公用工程、鋼結構、地基與基礎、園林古建筑、建筑裝修裝飾5個一級資質和機電安裝、消防設施工程施工2個二級資質。以浙江八達建設集團有限公司為母公司的浙江八達建設集團已成為集工程施工，房地產(chǎn)開發(fā)、進出口貿(mào)易，飲料酒業(yè)、紡織品服裝、建材等多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大型企業(yè)集團，為企業(yè)抵御和轉移風險打下堅實基礎。
