摘要：代建制即通過招標等方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負責建設實施，嚴格控制項目投資、質量和工期，建成后移交給使用單位的制度。代建制期間代建單位按照合同約定代行項目建設的投資主體職責。這無疑是建筑領域一個引人關注的視角。
365TRANBBS交通站365jt.com 
365交通站365jt.com關鍵字：代建制 項目管理  ZCPM “試金石”
365交通站365jt.com 
365交通站365jt.com2003年10月浙江省建工項目管理有限公司(ZCPM)應勢而生，是浙江省內首家專業(yè)化、職業(yè)化的項目管理公司。成為全國首批工程總承包和項目管理試點單位！全國僅6家單位獲此殊榮！這無疑成為建工集團企業(yè)結構調整的一個重要“試金石”！我司在“代建制”實踐探索形勢下提出的以項目管理模式來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的工程管理模式的基本思路，越來越得到各級領導和社會各界的廣泛關注和重視，各單位及關注項目管理的人士有不同的認識和看法。對此，筆者根據我司作為國內項目管理模式試點嘗試情況，并針對全國建設行業(yè)及集團公司現狀作了實際的羅列、分析，論述實TRANBBS施工程項目管理模式的概念及其意義和作用，展望我集團公司項目管理市場的發(fā)展趨勢和企業(yè)結構調整的法寶。經過實踐嘗試之后，探討如何打造具有競爭能力的工程項目管理企業(yè)，呼吁有志于項目管理事業(yè)者群策群力。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com一、分析全國建設行業(yè)及集團公司現狀
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com全國行業(yè)現狀建筑業(yè)是一個關系到國計民生的支柱性基礎產業(yè)，隨著社會TRANBBS技術經濟水平的發(fā)展，全國上下都加大了基礎設施，建設工程業(yè)主的需求也在不斷變化和發(fā)展。但在同時，現階段的幾個主要問題值得首先思索：
365交通站365jt.com1、建筑企業(yè)規(guī)模差距明顯，產業(yè)主要集中在中型或中型偏大企業(yè)，小企業(yè)數量過少，在企業(yè)規(guī)模和實力相似致使大量企業(yè)經營領域趨同，過度集中于相同的綜合承包目標市場。
365交通站365jt.com2、建筑業(yè)綜合型和專業(yè)型比例極其不合理，發(fā)展嚴重失衡，普遍存在綜合承包商憑借其上游的地位，盤剝專業(yè)化企業(yè)的行為，導致專業(yè)化建筑企業(yè)利潤率水平過低，進一步使專業(yè)化建筑企業(yè)發(fā)展水平過低。
365交通站365jt.com3、企業(yè)經營結構單一。建筑業(yè)的產業(yè)鏈是由項目管理、勘察TRANBBS設計、發(fā)承包、施工、工程咨詢等組成的，但大都建筑企業(yè)包括大型企業(yè)只是某一專業(yè)的企業(yè)，企業(yè)的專業(yè)范圍較窄，缺少綜合性企業(yè)，同時傷失了建筑業(yè)產業(yè)鏈中某一環(huán)節(jié)的能力。
365交通站365jt.com4、建筑領域管理體系缺乏科學性，法律性文件和管理性文件不配套，與國外先進模式相對差距較大。其次，建設工程項目招投標制已經得到全面的應用，使得建筑業(yè)比其它的許多行業(yè)更早進入市場競爭階段，多年的激勵競爭已經使得建筑業(yè)成為一個準完全競爭性的行業(yè)。特別是我國加入WTO后，給我國企業(yè)帶來了機遇，又帶來了挑戰(zhàn)和危機，建筑市場的競爭必將進一步加劇，最后,在傳統(tǒng)的管理上升階段，業(yè)主總的趨勢是希望承包商簡化自身的管理工作，得到更全面、更高效率的服務，更好地實現建設工程預定的目標。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com
365交通站365jt.co

[1][2][3][4]下一頁

[NextPage]

$False$