結合貫徹，建立項目的質量體系
365365JT交通站365jt.com　　目前，我國已經有相當一批建筑企業(yè)貫徹實行了ISO9000系列標準，建立了質量體系，實施了體系認證。但由于國外建筑企業(yè)范圍有所不同，不同的企業(yè)應針對自己的特點，選擇不同的體系要素。在此基礎上，科研、365JT設計、房地產開發(fā)、集團公司，可選擇ISO9001，365JT施工企業(yè)選擇SO9002，試驗室、 監(jiān)理公司等單位可選擇ISO9003，以不同的模式實施對外保證。
365交通站365jt.com　　建立ISO9000系列標準相適用的組織機構是實施ISO9000系列標準的重要保證。組織機構應包括機構設置、機構隸屬，職責及相應關系，組織機構應包括產品質量實現的全過程，具體到不同的部門，設計者應有設計管理等部門，施工者應有投標經營、材料設備供應等部門，項目的實施需要設計、施工、監(jiān)理三方的密切合作才能有效完成，項目的組織機構應是上下貫通，形成一體的。為保證項目質量體系的有效運轉，應設置一個綜合的質量管理部門，負責各級、各部門之間的協調，在實際運作中，由于設計、施工、監(jiān)理三方往往按自身的特點根據ISO9000系列標準選擇建立了自己的質量體系，這樣三方的質量體系中就必然存在著重復設置、結合不緊的情況。這時業(yè)主就應在三方之間起協調作用。按全面質量管理的觀點，對項目本身的質量體系進行優(yōu)化和協調，使建設項目有一個良好的運作體系。
365交通站365jt.com　　推行全面質量管理的管理組織，由于全面質量管理要指導和協調在整個項目各項重要活動中有關的人和機器及信息行為，必須在項目范圍內有效地、經濟地組織質量管理。
365交通站365jt.com　　在建立和運轉質量管理組織的過程中，要考慮三個方面的問題。首先是識別和確定項目中每一個關鍵人和小組的具體質量工作，其中包括對產品質量所承擔的職責、職務及相互關系。其次是識別和確定這些人和小組相應的質量職能，以利于實現項目的質量管理目標。最后是在建立、健全質量組織的同時，抓好項目管理本身的領導項目體系，為抓好質量管理工作和協調各方面關系提供基本的管理和365JT技術基礎。如果沒有牢靠的質量體系，也就不可能有一個強有力的質量組織。
365交通站365jt.com　　質量組織的任務就是把質量體系運作起來，并把技術系統中工作的個人和小組的活動，納入質量體系的框架中從而激發(fā)質量組織的士氣，刺激雇員具有進取心的質量意識，這種精神取決于許多因素如管理部門對待質量的態(tài)度等。
365交通站365jt.com　　在公司建立一個適當的質量組織是一項涉及人際關系的工作，許多企業(yè)試圖設置一個職能機構來集中公司的質量職責，并希望這一機構的工作：對影響產品質量的所在因素負責，實際上這很難做到。全面質量管理組織原理第一條就是“質量管理、人人有責”，全體人員都必須承擔質量責任和義務。在實際中，項目的各參與單位，都會有自己的質量組織，質量體系核心，必須將三方的組織機構結合起來，以保證質量體系的運轉。
365交通站365jt.com　　為了使三方的質量組織配合默契，在項目內廣泛開展質量教育，并推行質量小組活動是有效的方法。進行質量教育，雖然會花掉一些錢和時間，但從整體上看值得。我們知道，施工方面人員流動性較大、素質也不同，通過質量教育，可以提高其業(yè)務素質，并強化控制。在教育形式上應以實例說明會、質量成果發(fā)布會、全面質量管理檢查等活動為主，各級領導應主動參與這些活動，開展質量小組活動，加強沒有直接雇傭關系且工作關系相對不穩(wěn)定的工作人員之間的關系是一種有效的方法，當然質量小組的建立需要有關人員努力和領導支持，質量小組一旦能有效運作，對了解大量的施工現場的鎖碎問題非常有效，并且能暴露少數關鍵的問題，更重要的是它能使有關參與人員提高質量意識，減少浪費。