隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目在21世紀(jì)將是我國項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，項(xiàng)目管理與運(yùn)作水平的高低，決定著一個(gè)國家、地區(qū)的工程質(zhì)量的優(yōu)劣，也涉及企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新力。長期以來，我國的項(xiàng)目管理與運(yùn)作水平較低，已嚴(yán)重制約了我國工程質(zhì)量的提高與社會(huì)的健康發(fā)展。推動(dòng)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，普及最新的項(xiàng)目管理知識(shí)與技能，更新項(xiàng)目管理理念，使之與世界接軌，從而整體提高我國項(xiàng)目管理人員的知識(shí)水平，對提高我國建筑企業(yè)的核心競爭力具有重要意義。 
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365交通站365jt.com    由于項(xiàng)目的挑戰(zhàn)性，在項(xiàng)目管理中，人是最重要的因素。所以項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中起著關(guān)鍵的作用，是公司執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，對公司負(fù)責(zé)——全面履行公司所簽合同中的所有要完成的目標(biāo)。所以項(xiàng)目經(jīng)理備受公司經(jīng)理重視，深受公司其他員工的尊敬。 
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365交通站365jt.com    一、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力 
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365交通站365jt.com    項(xiàng)目經(jīng)理對具體的工程項(xiàng)目承擔(dān)責(zé)任，根據(jù)合同內(nèi)容，組織制定詳細(xì)的、切實(shí)可行的工程實(shí)施計(jì)劃，并伴有控制和行之有效的監(jiān)督手段，創(chuàng)新TRANBBS施工工藝，攻克施工中的疑難雜癥(即工程質(zhì)量通病)，面對項(xiàng)目施工過程中的沖突和矛盾，權(quán)衡利弊，及時(shí)化解矛盾。
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365交通站365jt.com    另外項(xiàng)目經(jīng)理在公司中的具體項(xiàng)目上要有必要的人事權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)，包括項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人收入要與項(xiàng)目效益掛鉤，可采用項(xiàng)目利潤目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)考核制度，也可采用項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制等，總而言之要把項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任明確、權(quán)力明確、經(jīng)濟(jì)利益明確，只有這樣才能提升工程項(xiàng)目的管理水平。 
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365交通站365jt.com    二、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)與能力 
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365交通站365jt.com    長期以來，由于我國從事建筑行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理文化水平與管理經(jīng)驗(yàn)整體不夠高，好多是憑實(shí)干、良好的上層關(guān)系從事工程項(xiàng)目管理的角色，因此提高項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力迫在眉睫。
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365交通站365jt.com    首先在選擇項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)必須考慮以下素質(zhì)：
365交通站365jt.com    其一，要有相應(yīng)的文化水平、業(yè)務(wù)知識(shí)、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)的行業(yè)知識(shí)、廣泛的人際關(guān)系；
365交通站365jt.com    其二，必須有創(chuàng)造性的思維，較高的組織能力和協(xié)調(diào)能力；
365交通站365jt.com    其三，必須有對黨、對國家、對人民的高度責(zé)任感，有較強(qiáng)的組織性和紀(jì)律性；
365交通站365jt.com    其四，要精力充沛、堅(jiān)忍不拔、自信、具有進(jìn)取精神，果斷，善于溝通。
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365交通站365jt.com    在項(xiàng)目經(jīng)理能力的要求方面必須考慮以下幾點(diǎn)：
365交通站365jt.com    1.總體把握目標(biāo)的能力，即保證項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)，按照計(jì)劃的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)

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TRANBBS技術(shù)目標(biāo)和客戶滿意；
365交通站365jt.com    2.獲得項(xiàng)目資源和能力，項(xiàng)目經(jīng)理通過樹立自己的形象，借助各種關(guān)系和高層領(lǐng)導(dǎo)，通過正常途徑獲得項(xiàng)目資源；
365交通站365jt.com    3.組織和建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力，即項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該貫徹項(xiàng)目的全過程，始終保持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的活力和戰(zhàn)斗力；
365交通站365jt.com    4.應(yīng)對危機(jī)和解決沖突的能力，了解沖突的原因并能有效解決；
365交通站365jt.com    5.談判和廣泛的溝通能力，能與管理人員、相關(guān)部門、項(xiàng)目的合作伙伴、客戶包括項(xiàng)目組成成員進(jìn)行氣氛融洽的談判和廣泛的溝通；
365交通站365jt.com    6.領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，清楚項(xiàng)目的目標(biāo)，并制定出一個(gè)項(xiàng)目總體管理計(jì)劃作為項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程中的指導(dǎo)性文件；
365交通站365jt.com    7.技術(shù)能力。 
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365交通站365jt.com    三、項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和培養(yǎng) 
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365交通站365jt.com    項(xiàng)目經(jīng)理的挑選要遵循以下原則：
365交通站365jt.com    在挑選項(xiàng)目經(jīng)理前，充分考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)、性質(zhì)、復(fù)雜程度以及重要性等因素，然后對項(xiàng)目經(jīng)理人選的能力、素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行客觀的全面考察，必要時(shí)可設(shè)定權(quán)能，進(jìn)行量化打分考核。挑選程序上，一般應(yīng)分析項(xiàng)目要求；確定選聘標(biāo)準(zhǔn)；組織和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評定，最后予以確定。
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365交通站365jt.com    　　除了項(xiàng)目經(jīng)理的使用外，還要注重項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理需要的是具有長遠(yuǎn)眼光的戰(zhàn)略人才；是注重實(shí)踐的應(yīng)用型人才；是具有把握風(fēng)險(xiǎn)、善于控制的管理人才。
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365交通站365jt.com    項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)一般經(jīng)過以下幾個(gè)過程：
365交通站365jt.com    a)基本知識(shí)的培養(yǎng)，可通過在職培訓(xùn)或?qū)W歷教育方式培養(yǎng)；
365交通站365jt.com    b)項(xiàng)目經(jīng)理共性體系培養(yǎng)，可通過在職培訓(xùn)或?qū)W歷教育方式培養(yǎng)；
365交通站365jt.com    c)項(xiàng)目實(shí)踐培養(yǎng)，首先以項(xiàng)目管理者助理的身份進(jìn)行一個(gè)時(shí)期的基層工作實(shí)踐，再獨(dú)立主持單項(xiàng)專業(yè)項(xiàng)目或小型項(xiàng)目的管理工作，最后視其發(fā)展情況，決定是否成為項(xiàng)目經(jīng)理。
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