TRANBBS施工項目是指企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。施工項目管理是企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學TRANBBS技術對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調等全過程管理。
365TRANBBS交通站365jt.com項目管理的內容與程序要體現企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動。項目管理的每一過程，都應體現計劃、實施、檢查、處理的持續(xù)改進過程。
365交通站365jt.com企業(yè)法定代表人向項目經理下達“項目管理目標責任書”確定項目經理部的管理內容，由項目經理負責組織實施。項目管理應體現管理的規(guī)律，企業(yè)利用制度保證項目管理按規(guī)定程序運行。
365交通站365jt.com項目管理的內容主要包括:編制“項目管理TRANBBS規(guī)劃大綱”和“項目管理實施規(guī)劃”，項目進度控制，項目質量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理。項目材料管理;項目機械設備管理，項目技術管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現場管理，項目組織協(xié)調，項目竣工驗收，項目考核評價和項目回訪保修。
365交通站365jt.com項目管理的程序主要有:編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經理，項目經理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經理部，企業(yè)法定代表人與項目經理簽訂“項目管理目標責任書”，項目經理部編制“項目管理實施規(guī)劃”，進行項目開工前的準備，施工期間按“項目管理實施規(guī)劃”進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經濟分析，做出項目管理總結報告并送企業(yè)管理層有關職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現“項目管理目標責任書”中的獎懲承諾，項目經理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據“工程質量保修書”的約定進行項目回訪保修。
365交通站365jt.com一、項目管理規(guī)劃
365交通站365jt.com項目管理規(guī)劃分為項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。
365交通站365jt.com(1)項目管理規(guī)劃大綱
365交通站365jt.com該大綱是指由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。根據我國《建設工程項目管理規(guī)范》要求，項目管理規(guī)劃大綱主要包括:
365交通站365jt.com①項目概況;
365交通站365jt.com②項目實施條件分析;
365交通站365jt.com③項目投標活動及簽訂施工合同的策略;
365交通站365jt.com④項目管理目標;
365交通站365jt.com⑤項目組織結構;
365交通站365jt.com⑥質量目標和施工方案;
365交通站365jt.com⑦工期目標和施工總進度計劃;
365交通站365jt.com⑧成本目標;
365交通站365jt.com⑨項目風險預測和安全目標;
365交通站365jt.com⑩項目現場管理和施工平面圖;
365交通站365jt.com投標和簽訂施工合同;
365交通站365jt.com文明施工及環(huán)境保護。

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