一般地說(shuō)，機(jī)械費(fèi)用是完成工程項(xiàng)目任務(wù)，所投入的機(jī)械設(shè)備在中發(fā)生的各種費(fèi)用，主要包括：折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安裝拆除及進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、養(yǎng)路保險(xiǎn)費(fèi)等。可以看出，機(jī)械使用費(fèi)所包含的內(nèi)容較多，而且在工程成本中也占有一定的比例，所以作為365JT施工企業(yè)應(yīng)該努力控制機(jī)械費(fèi)用，降低工程成本從而提高經(jīng)濟(jì)效益。筆者認(rèn)為，要達(dá)到上述目的，應(yīng)當(dāng)做好以幾方面的工作：
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365交通站365jt.com　　1　強(qiáng)化成本管理意識(shí)
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365交通站365jt.com　　一是領(lǐng)導(dǎo)重視。需要指定一名領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)單位的成本管理工作，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)在成本管理工作中趁著至關(guān)重要的作用，包括組織直轄市作用、監(jiān)督推動(dòng)作用、決策作用、權(quán)威作用；二是廣泛宣傳。不但要宣傳成本管理的相差知識(shí)、規(guī)章、制度、辦法以及應(yīng)注意的誤區(qū)，更要宣傳成本管理與企業(yè)及至與個(gè)人的利益關(guān)系，從而形成全員參與的局面；三是制訂辦法。有了可行的辦法就等于擁有付諸實(shí)施的載體，一切管理活動(dòng)有了可依的有效手段；四是嚴(yán)肅兌現(xiàn)。成本管理的結(jié)果需要有嚴(yán)細(xì)的考核指標(biāo)，最終按既定的辦法予以?xún)冬F(xiàn)，這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，做到獎(jiǎng)懲都有數(shù)字依據(jù)，實(shí)現(xiàn)兌現(xiàn)的嚴(yán)肅性。
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365交通站365jt.com　　2　明確機(jī)械費(fèi)用控制的依據(jù)
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365交通站365jt.com施工企業(yè)應(yīng)在標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上按一定比例，結(jié)合施工地區(qū)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的內(nèi)部預(yù)算，作為企業(yè)內(nèi)部成本控制的目標(biāo)。所以?xún)?nèi)部預(yù)算確定的機(jī)械使用費(fèi)總額是工程項(xiàng)目機(jī)械成本的控制依據(jù)，也是該項(xiàng)目機(jī)械使用費(fèi)支出的最高限額。而具體作業(yè)層則以機(jī)械責(zé)任成本作為控制依據(jù)。
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365交通站365jt.com　　3　探索機(jī)械費(fèi)用控制模式
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365交通站365jt.com　　使機(jī)械成本與機(jī)上操作人員的利益分配相掛鉤，費(fèi)用控制具體可以參照下列幾種模式：
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365交通站365jt.com　　（1）機(jī)上人員以機(jī)械責(zé)任成本為依據(jù)，實(shí)行工、料、機(jī)綜合承包。在機(jī)械施工中，將機(jī)械人工費(fèi)、可依照的機(jī)械物化消耗成本分解到工程數(shù)量中去，確定內(nèi)部單位工程數(shù)量結(jié)算單價(jià)。可控的機(jī)械物化消耗成本一般包括：燃料動(dòng)力費(fèi)用、日常維修費(fèi)（含配件費(fèi)）替換設(shè)備和工具損耗費(fèi)、潤(rùn)滑脂和擦拭材料費(fèi)等。
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365交通站365jt.com機(jī)上人員可分配工費(fèi)＝完成產(chǎn)量×單位產(chǎn)量結(jié)算單價(jià)－可控的機(jī)械物化消費(fèi)成本
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365交通站365jt.com　　（2）對(duì)不能直接計(jì)算完成產(chǎn)量和機(jī)械物化消耗的機(jī)械崗位，則可以與附屬輔助班組的分配辦法結(jié)合執(zhí)行，但必須在公開(kāi)、公正、民主的基礎(chǔ)上，分別按崗位職責(zé)、勞動(dòng)強(qiáng)度、365JT技術(shù)水平、個(gè)人業(yè)績(jī)等制定考核標(biāo)準(zhǔn)和分配辦法，防止人為性和隨意性。
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365交通站365jt.com　　（3）對(duì)不具備工、料、機(jī)結(jié)合承包的機(jī)械作業(yè)，可按照機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額對(duì)機(jī)械使用中的可控物化消耗實(shí)行定額管理和控制，根據(jù)合理的節(jié)獎(jiǎng)超罰比例進(jìn)行分配。
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365交通站365jt.com機(jī)械工人可分配工費(fèi)＝實(shí)際完成產(chǎn)量（臺(tái)班）×單位產(chǎn)量（臺(tái)班）工費(fèi)單價(jià)＋（－）節(jié)（超）物耗數(shù)量×相應(yīng)物耗單價(jià)×物耗獎(jiǎng)懲系數(shù)。
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