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CPM進度計劃在大型國際承包工程中的應(yīng)用

   2006-09-21 中國路橋網(wǎng) 佚名 6190

關(guān)鍵詞:CPM;進度計劃;項目管理;工程索賠
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365交通站365jt.com項目管理的關(guān)鍵,主要是對工程工期、質(zhì)量和成本的有效控制。對于那些有著眾多分部、分項工程和復(fù)雜工序關(guān)系的大型工程項目,其365JT施工進度計劃的精確編制、質(zhì)量監(jiān)督機制的嚴格執(zhí)行和工程成本的有效控制顯得尤為重要,同時也可為按時、保質(zhì)、贏利的完成工程項目奠定基礎(chǔ)。其中,工程進度計劃作為項目實施者和項目監(jiān)管者的共同參照系,在大型國際承包工程中,由于合同條件和項目自身的要求,其編制和實時控制越來越重要,這在FDIC《通用合同條件》第14款有關(guān)進度計劃的規(guī)定中表現(xiàn)得最為具體和清楚:業(yè)主與監(jiān)理工程師通過它監(jiān)控承包商履行合同、實施項目的情況和發(fā)展趨勢;承包商通過它提前365JT規(guī)劃安排施工、自我檢查和控制實施速度,并在發(fā)現(xiàn)問題時及時糾正和調(diào)整。對項目本身來說,一份好的施工進度計劃,是成功的開始。
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365交通站365jt.com進度計劃是對施工的各個環(huán)節(jié)進行分解,按施工的邏輯進行合理安排,以反映施工順序和各個階段工程面貌及完成情況的施工計劃。它可以用橫道圖表示,也可以用網(wǎng)絡(luò)圖表示。現(xiàn)實中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃對任務(wù)的工作進度進行安排和控制,以保證實現(xiàn)預(yù)定目標,這種科學(xué)計劃管理365JT技術(shù)被稱為網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。
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365交通站365jt.com網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的種類很多,主要有關(guān)鍵線路法(CPM──Critical Path Method的英文縮寫)、計劃評審技術(shù)(PERT)、圖示評審技術(shù)(GERT)和風險評審技術(shù)(VERT)等。其中CPM在工程項目中應(yīng)用最廣泛。
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365交通站365jt.com關(guān)鍵線路法(CPM)是計劃中工作和工作時間之間的邏輯關(guān)系肯定,且對每項工作只估定一個肯定的持續(xù)時間的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。而關(guān)鍵工作是指沒有機動工作時間的工作,即總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時,總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。網(wǎng)絡(luò)計劃中自始至終全由關(guān)鍵工作組成的線路,位于該線路上的各工作總持續(xù)時間最長,這條線路稱為關(guān)鍵線路。在一個網(wǎng)絡(luò)計劃中,至少有一條關(guān)鍵線路,也可能有多條關(guān)鍵線路。
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365交通站365jt.coml CPM進度計劃在大型國際工程項目中的應(yīng)用性
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365交通站365jt.com應(yīng)用CPM網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),在實際項目進度計劃中找出工程實施的關(guān)鍵線路,確定出該工程項目的各個關(guān)鍵工作和任務(wù),無疑為項目決策者、管理者和具體操作者提供了一幅成功完成項目的指引圖,尤其是對于那些子項較多、工序較復(fù)雜的大型國際工程項目更為重要,其應(yīng)用性主要表現(xiàn)為以下幾點:
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365交通站365jt.com(1)項目初期,作為可行性分析的重要手段,找出關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵任務(wù),選擇和確定工程目標;
365交通站365jt.com(2)項目投標、競標期間,通過提供CPM網(wǎng)絡(luò)進度計劃來加強說明擬定施工方案的合理性和可行性,增加中標的可能性;
365交通站365jt.com(3)工程項目實施過程中,通過對進度計劃中關(guān)鍵線路和關(guān)鍵任務(wù)的監(jiān)控、調(diào)整和優(yōu)化,來達到工期、費用和資源的控制目標;
365交通站365jt.com(4)建立工程流量和時間的坐標參照系,應(yīng)用于項目資金流量分析和協(xié)助工期索賠;
365交通站365jt.com(5)通過計算機相關(guān)軟件技術(shù)可實現(xiàn)CPM應(yīng)用的精確化、簡易化和高效化。
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365交通站365jt.com2 CPW進度計劃在公路項目中的應(yīng)用
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