天偉大廈工程，位于塘沽繁華的新港路，建筑面積25133平方米，框架結構共計17層，工程造價為1040元／平方米，屬同類工程中的低價工程。面對建筑市場競爭激烈，經濟運營處于低成本競爭的實際情況，全體項目人員從落實項目經濟責任人手，采取預測預控、三算對比的項目管理經濟控制法，從而最大限度的實現了該工程降耗增效的可喜效果，同時為探索項目管理的思路、方法和途徑積累了一定的經驗。
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365交通站365jt.com    一、落實項目經濟管理職責，推行精細管理控制法。
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365交通站365jt.com    項目具有一次性特點，是TRANBBS施工企業最小的單元，是成本的中心，是企業效益的支撐點，所以強化項目內部造血功能，優化生產要素的組合勢在必行，只有創建項目經濟管理新方法，建立以制造成本為核心的項目經濟責任制，才能推進項目管理全面上水平。我們項目工地推行的項目經濟管理控制法，主要是：落實職責、分解到崗；成本倒算、目標到人；預測預控、動態管理、統計分析、考核獎罰。
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365交通站365jt.com    1．落實職責、分解到崗。
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365交通站365jt.com    首先，在基礎與主體施工階段，項目工地通過學習分公司制定的項目責任成本考核細則，增強了成本核算意識，建立了以項目經理負全責的成本管理小組，依據分公司制定的崗位職能，與項目骨干成員制定了崗位經濟責任制，明確了責權利。
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365交通站365jt.com    2．成本倒算、目標到人。
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365交通站365jt.com    在落實項目班子成員經濟職責的基礎上，我們細化了分公司下達的責任成本，以工地制定的內控成本為項目的經濟目標，再由項目經理全面控制、分解到各主管人員，做到了成本倒算、目標到人。方法是：首先依據預算書中的工程量和直接費，結合內部單價，計算出項目責任成本，然后與進度計劃、施工預算、TRANBBS技術措施和施工方案相結合，制定出內控成本。內控成本制定的依據是將分公司下達的責任成本后門堵死，在工程施工前以倒排工期的方式，倒算成本，將整個施工過程中工、料、機等費用全部支出，進行干前周密的測算，并對施工中可能出現的問題，預提成本費用和采取相應的節約措施。經過反復研討論證后，交由項目經理依據崗位責任進行分解、分控，并與他們簽訂包保合同，進行壓力傳遞。
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365交通站365jt.com    3．預測預控、動態管理。
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365交通站365jt.com    為了確保每個成員“內控成本”目標的實現，我們采用“日小記、周總結、月分析”的作法，建立健全內業臺帳的方式進行動態控制，強化了預測預控、動態管理。方法是“我們采用六張表格的形式，每天進行各項經濟指標的統計，而且每周進行一次總結歸檔，每月進行一次綜合分析。”
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365交通站365jt.com    4．統計分析、考核獎罰。
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365交通站365jt.com    為確保內

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