365JT施工項目管理是以工程投標(biāo), 施工準(zhǔn)備階段生產(chǎn)要素的組織和施工條件準(zhǔn)備, 施工過程中的質(zhì)量、工期、成本的控制, 生產(chǎn)要素的動態(tài)管理以及交工驗收管理為主要內(nèi)容的施工全過程的管理。365JT技術(shù)管理作為施工項目管理的一個分支, 與合約、工期、質(zhì)量、成本、安全等方面的管理共同構(gòu)成一個相互聯(lián)系、密不可分的管理框架。技術(shù)管理工作直接參與到工程的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)管理工作之中, 抓好項目管理中的技術(shù)工作是保證工程順利進行的重要一環(huán), 所以在項目管理中必須建立一套規(guī)范、科學(xué)有效的技術(shù)管理模式, 以全面履行工程承包合同。 
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365交通站365jt.com一、技術(shù)管理組織 
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365交通站365jt.com1. 建立精干、有效的技術(shù)組織并使之正常運行, 是實現(xiàn)項目技術(shù)管理的前提條件。首先按以下步驟進行技術(shù)組織: 確定組織結(jié)構(gòu)形式; 合理確定管理層次; 制定崗位職責(zé); 選派技術(shù)人員。 
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365交通站365jt.com2. 確定工作內(nèi)容: 
365交通站365jt.com根據(jù)項目的合同目標(biāo)、明確列出技術(shù)工作內(nèi)容, 進行分類歸并及組合, 并根據(jù)工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、工期、工程復(fù)雜程度來決定管理的深度和管理跨度。 
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365交通站365jt.com3. 制定技術(shù)工作流程: 為使技術(shù)工作科學(xué)、有序地進進行,按照工程項目的實際情況和技術(shù)工作的客觀規(guī)律制定工作流程,規(guī)范化地開展技術(shù)工作。
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365交通站365jt.com二、施工準(zhǔn)備階段的施工組織365JT設(shè)計 
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365交通站365jt.com施工組織設(shè)計是工程項目組織實施的指導(dǎo)性文件, 以工程的計劃、組織、控制為主要內(nèi)容, 根據(jù)編制的對象分為項目施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和特殊復(fù)雜的分部工程施工作業(yè)計劃,編制施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備階段的一項重要技術(shù)工作。
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365交通站365jt.com編制施工組織設(shè)計的前要先收集有關(guān)工程建設(shè)的信息和依據(jù), 包括: 工程地質(zhì)、水文、氣象、地形等自然條件; 政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及承包合同; 設(shè)計圖紙及材料市場情況; 本單位勞力狀況及技術(shù)裝備等。 
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365交通站365jt.com施工組織設(shè)計的編制應(yīng)包括以下內(nèi)容: 編制說明、工程概況、組織結(jié)構(gòu)、平面布置、進度計劃、資源計劃、施工方案、質(zhì)量措施、安全措施等。
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365交通站365jt.com編制施工組織設(shè)計要充分考慮技術(shù)革新與技術(shù)組織措施, 從工程實際出發(fā), 以改進施工工藝、改革操作方法; 改進施工機具以便提高機具性能; 改進原材料的使用方法; 提高管理手段的現(xiàn)代化和施工組織的科學(xué)化。同時, 在技術(shù)上、組織上采取各種有效方法和措施, 以提高勞動生產(chǎn)率, 加快施工進度, 提高工程質(zhì)量, 保證施工安全, 節(jié)約原材料及勞力, 以更好地完成施工任務(wù)。

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