【論文摘要】經(jīng)濟發(fā)展的今天，工程造價不斷增加，由此分析工程造價顯的尤為重要。文章認為，首先是以人為本，加強工程造價管理，掌握控制辦法，提高投資效益是管理工程項目的主要內(nèi)容。結(jié)合工程造價管理專業(yè)知識對如何有效進行工程造價管理及其控制方法做一論述，分析了工程造價失控的原因，從而提高經(jīng)濟效益。

　　
　　建設(shè)項目投資一般是指進行某項工程建設(shè)所花費的全部費用，在建設(shè)市場中的表現(xiàn)是工程造價。在建筑工程管理中，怎樣在保證工程質(zhì)量的前提下，對工程造價進行有效管理，并降低工程的實際預算成本，是所有相關(guān)部門比較關(guān)注和值得研究的一個問題。在龐大的建設(shè)工程中，工程造價是一個關(guān)系國計民生的一件大事。若缺乏全面、系統(tǒng)、全過程的控制理論與實踐方法，將導致建設(shè)資金有形和無形的大量浪費，所以說合理降低工程造價至關(guān)重要。因此加強工程造價管理，合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益是全過程管理工程項目的主要內(nèi)容。
　　
　　一、工程造價的有效控制應(yīng)考慮的問題
　　
　　1、由于建設(shè)項目規(guī)模大，建設(shè)周期長，技術(shù)復雜，人財物消耗大，考慮到投人使用后的經(jīng)濟效益等因素，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟損失，為了合理確定造價，必須在建設(shè)全過程，按照不同階段的特點進行多次計價，即按建設(shè)程序合理確定不同階段的造價精度，以充分體現(xiàn)造價的合理性。
　　2、多年來，我國的建設(shè)項目普遍忽視了項目建設(shè)前期階段的重要性，造價控制的重點主要放在項目建設(shè)的后期階段甚至在工程決算階段，因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。有些項目甚至在建成后投資大幅超過計劃，從而建設(shè)了大量效益不好的工程。所以，必須更新觀念，重新認識，總結(jié)出一套完整的工程造價控制與管理方法。
　　3、工程造價控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項目的全過程，但控制重點應(yīng)轉(zhuǎn)移到項目建設(shè)的前期，即轉(zhuǎn)移到項目決策和設(shè)計階段，而一旦投資決策后，控制的重點應(yīng)放在設(shè)計階段。
　　4、凡建設(shè)項目實施階段實行監(jiān)理和造價控制制度的工程，均能取得令人滿意的經(jīng)濟效益和社會效益，但目前我國建設(shè)項目前期階段尚未實行這種制度。由于在滿足規(guī)范的前提下，設(shè)計成果的造價也會因經(jīng)驗、水平或其他因素的影響而差別較大，設(shè)計思想保守，又會使工程造價居高不下，所以實行建設(shè)項Et全過程監(jiān)理和造價控制制度是十分必要的。
　　
　　二、工程造價成本分析與辦法
　　
　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，構(gòu)成工程造價比重最大的材料價格不斷波動起伏。人工費、機械費也在不斷變化，工程造價不斷增加，一方面是由材料價格的不斷上漲，施工費用不斷增加造成的；另一方面是由于從工程圖紙來考慮經(jīng)濟實用的方法或設(shè)計不合理及施工中管理不善造成的。降低工程造價，使有限的投資獲取最大的經(jīng)濟效益，是工程技術(shù)人員的一項重要課題。由于工程造價受時間、地點、環(huán)境因素的影響，所以降低工程造價并不是一件容易的事，合理地降低工程造價，要全方位地實行工程造價的動態(tài)管理，下面是我認為控制工程造價的主要方法：
　　1、設(shè)計方案的優(yōu)化選擇；2、制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，落實技術(shù)組織措施；3、重視材料設(shè)備的采購、保管，降低材料成本；4，提高勞動生產(chǎn)率。提高機構(gòu)利用率；5，加強施工管理，降低工程造價；6，保質(zhì)量、保工期；7、做好竣工結(jié)算。

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三、工程造價的控制管理
　　
　　1、施工承包價格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管
　　施工承包價格是建設(shè)項目建設(shè)費用的重要組成部分，直接影響建設(shè)工程造價的高低，同時它與施工企業(yè)的利益緊密相關(guān)。因此，它是基本建設(shè)領(lǐng)域中的一個重大問題。為了控制工程造價管理有關(guān)方面已出臺評標規(guī)則（包括工程報價與標底的允許偏離幅度），以指導和調(diào)控定標工作，合理決定施工承包價格。這就是在社會主義市場經(jīng)濟條件下對施工承包價格的宏觀調(diào)控及監(jiān)管。
　　2、工程造價控制的關(guān)鍵在于投資決策和設(shè)計階段
　　長期以來，我國普遍忽視建設(shè)工程前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段，這只能是被動控制。要有效的控制工程造價，必須把重點轉(zhuǎn)移到前期階段上來。影響建設(shè)T程造價的主要階段是設(shè)計階段，在設(shè)計階段主要從以下幾方面進行造價控制：（1）實行設(shè)計方案招標或方案競選。（2）推行限額設(shè)計。（3）價值工程的應(yīng)用。
　　3、工程招投標是有效控制造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
　　4、工程實施階段是控制造價的重要環(huán)節(jié)
　　5、竣工決算的審核是有效控制工程造價的必要手段
　　在結(jié)算時不能只是對圖紙和T程變更的計算審核，要深入現(xiàn)場，細致認真的核對，確保工程結(jié)算的質(zhì)量，提高投資效益。應(yīng)采取二審終審制，第一審為內(nèi)審，第二審為外審，嚴格控制每個環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，使工程造價經(jīng)濟合理，符合現(xiàn)行的計價規(guī)范。
　　
　　總結(jié)
　　
　　終上所訴，加強工程造價管理綜上，工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)知識，以人為本，在保證工程質(zhì)量的前提下控制工程造價，也就要求管理者即要有高素質(zhì)、高專業(yè)水平還要有一定的敬業(yè)精神，才能更有效的控制工程造價、降低工程成本，最后作到施工雙方互利共贏！
　　
　　【參考文獻】
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　　[3]陳濱，劉斌《淺談加強工程造價管理》，《內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟》，2007（21）。