1總則
2術(shù)語
3基本規(guī)定
4施工組織設(shè)計的內(nèi)容
4.1一般規(guī)定
4.2常規(guī)內(nèi)容
4.3施工方法
4.4附加內(nèi)容
5投標施工組織設(shè)計的編寫
6實施性施工組織設(shè)計的編寫
附錄A施工組織設(shè)計版面樣式
條文說明
附件施工組織設(shè)計編寫中的常見問題

1總則

1.0.1為保證建設(shè)工程施工組織設(shè)計編寫的科學化、規(guī)范化，避免編寫過程中出現(xiàn)形式主義，提高工作效率，降低成本，制定本規(guī)范。
1.0.2本規(guī)范適用于深圳市建設(shè)工程各階段施工組織設(shè)計的編寫。
1.0.3本規(guī)范依據(jù)國家標準《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2001的基本原則，結(jié)合實際情況和工程實踐經(jīng)驗編制。
1.0.4編寫施工組織設(shè)計除執(zhí)行本規(guī)范外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)和強執(zhí)性標準的規(guī)定。

2術(shù)語

2.0.1施工組織設(shè)計constructionorganizationplan
以施工項目為對象進行編制，用以指導其建設(shè)全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。
2.0.2項目管理規(guī)劃大綱planningoutlineforconstructionprojectmanagement
由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據(jù)、滿足招標文件要求及簽定合同要求的文件。
2.0.3項目管理實施規(guī)劃executionplanningforconstructionprojectmanagement
在開工之前由項目經(jīng)理主持編寫的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。
2.0.4招標文件documentofinvitingpublicbidding
作為建筑產(chǎn)品需求者的建設(shè)單位向可能的生產(chǎn)供給者（承包商）詳細闡明購買意圖的一系列文件，也是投標單位編制投標書的主要客觀依據(jù)。
2.0.5施工方案workingscheme
以單項施工項目或其中的某一個分部分項工程為對象進行編制，用以指導其施工全過程并重點考慮施工方法，機械設(shè)備利用，勞動力和材料安排的具體文件。
2.0.6質(zhì)量管理體系qualitymanagementsystem
企業(yè)管理體系的一部分，包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持質(zhì)量方針所需的組織機構(gòu)、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。
2.0.7環(huán)境管理體系environmentmanagementsystem
企業(yè)管理體系的一部分，包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針所需的組織機構(gòu)、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。
2.0.8職業(yè)健康安全管理體系occupationalhealthandsafetymanagementsystem
企業(yè)管理體系的一部分，包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針所需的組織機構(gòu)、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。
2.0.9施工工藝標準constructiontechnologyoperatingspecification
施工企業(yè)為達到不低于國家標準所規(guī)定的質(zhì)量指標，依據(jù)企業(yè)自身積累的施
工經(jīng)驗而編制并在企業(yè)內(nèi)部強制使用的施工操作說明書。
2.0.10橫道圖programbarchart
將一項工程分解成若干項工序（或工作），每項工序（或工作）用一橫線表示，并將橫線置于時間坐標之上，用以表示整個計劃中各項工序（或工作）的起始時間和持續(xù)時間的工序流程圖。
2.0.11網(wǎng)絡(luò)圖programnetworkdiagram
一種由一系列箭桿和圓圈（節(jié)點）所組成的網(wǎng)狀圖形，用以表示整個計劃中各項工序（或工作）的先后次序所需要時間的邏輯關(guān)系的工序流程圖。
2.0.12資源需求計劃resourcedistributionplan
施工項目所需求的資源包含勞動力、建筑材料、預制加工品、施工機具、生產(chǎn)工藝設(shè)備及施工設(shè)施共六種。
1勞動力需要量計劃：根據(jù)施工方案、施工進度和施工預算，依次確定專業(yè)工種、進場時間、勞動量和工人數(shù)，然后匯集成表格形式，作為現(xiàn)場勞動力調(diào)配的依據(jù)。
2建筑材料需要量計劃：根據(jù)施工預算工料分析和施工進度，依次確定材料名稱、規(guī)格、數(shù)量和進場時間，并匯集成表格，作為備料、確定堆場和倉庫面積以及組織運輸?shù)囊罁?jù)。
3預制加工品需要量計劃：根據(jù)施工預算和施工進度計劃而編制，作為預制品加工訂貨、確定堆場面積和組織運輸?shù)囊罁?jù)。
4施工機具需要量計劃：根據(jù)施工方案和施工進度計劃而編制，作為落實施工機具進場的依據(jù)。
5生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計劃：根據(jù)生產(chǎn)工藝布置圖和設(shè)備安裝進度而編制，作為生產(chǎn)設(shè)備訂貨、組織運輸和進場后存放的依據(jù)。
6施工設(shè)施需要量計劃：指根據(jù)項目施工需要，確定相應(yīng)施工設(shè)施，通常包括施工安全設(shè)施、施工環(huán)保設(shè)施、施工用房屋、施工運輸設(shè)施、施工通訊設(shè)施、施工供水設(shè)施、施工供電設(shè)施和其他設(shè)施。
2.0.13施工現(xiàn)場平面布置projectlayoutplan
在施工場地范圍內(nèi)，以緊湊合理、盡量減少施工用地為原則，合理布置各類施工機械、規(guī)劃施工道路、確定各施工區(qū)域位置和場地面積、確定辦公及生活設(shè)施的位置和面積、確定施工用水電管網(wǎng)位置。
2.0.14工程質(zhì)量目標constructionqualityabject
根據(jù)建設(shè)項目施工圖紙和工程承包合同要求，確定建設(shè)項目施工質(zhì)量應(yīng)達到的水平。常見的質(zhì)量目標為：合同范圍內(nèi)全部工程施工質(zhì)量達到國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求。業(yè)主亦可與承包商通過協(xié)商，確定質(zhì)量目標為達到市優(yōu)工程、省優(yōu)工程、國家優(yōu)質(zhì)工程等。
2.0.15成本控制措施constructioncostcontrol
項目經(jīng)理部在項目成本形成的過程中，為控制人、機、料消耗和費用支出，降低工程成本，達到預期的項目成本目標，所進行的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料和編制成本報告等一系列活動。
2.0.16項目施工風險projectconstructionrisk
通過調(diào)查、分析、論證，預測可能使施工方產(chǎn)生損失的不確定因素發(fā)生的發(fā)生概率及其后果。
2.0.17施工風險防范constructionriskpreventioninproject
承包商在對施工項目進行風險識別和衡量之后，根據(jù)風險的性質(zhì)、發(fā)生概率和損失程度，以及承包商自身的狀態(tài)和外部環(huán)境，針對各種風險采取不同的防范策略。常用的防范風險策略有回避風險、轉(zhuǎn)移風險、自留風險、利用風險等。
3基本規(guī)定

3.0.1施工組織設(shè)計根據(jù)不同的編制階段，可分為投標施工組織設(shè)計和實施性施工組織設(shè)計。
3.0.2對于大型建設(shè)項目或建筑群,施工組織設(shè)計可分解為施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計。
3.0.3施工組織設(shè)計必須在工程項目開工前進行編制，嚴禁邊施工邊編制或施工完畢補編制。
3.0.4投標施工組織設(shè)計的編制原則上應(yīng)符合《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326中項目管理規(guī)劃大綱的要求，實施性施工組織設(shè)計的編制原則上應(yīng)符合《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326中項目管理實施規(guī)劃的要求。
3.0.5對于企業(yè)施工工藝標準中有的內(nèi)容，施工組織設(shè)計可不編寫，但應(yīng)注明引用的企業(yè)施工工藝標準的相應(yīng)章節(jié)題目。
3.0.6對于通過質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系認證的企業(yè)，可用三項管理體系文件代替施工組織設(shè)計中相關(guān)章節(jié)內(nèi)容。
3.0.7施工組織設(shè)計編制前應(yīng)熟悉、掌握招標文件和施工圖紙，到現(xiàn)場進行實地調(diào)研并搜集有關(guān)施工資料。
3.0.8施工組織設(shè)計的編制應(yīng)遵循下列指導思想：
1根據(jù)實際情況制定合理科學的施工方案和施工工藝；
2采用現(xiàn)代建筑管理原理、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工；
3認真編制各項實施計劃，嚴格控制工程質(zhì)量、工程進度、工程成本，確保安全生產(chǎn)和文明施工，作好環(huán)境和歷史文物保護；
4充分利用施工機械和設(shè)備，提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高生產(chǎn)率；
5科學安排臺風、雨季、夏季高溫施工，保證施工生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性；
6擴大預制裝配范圍，提高建筑工業(yè)化程度；
7盡可能利用永久性設(shè)施和組裝式施工設(shè)施，科學地規(guī)劃施工總平面，努力減少施工設(shè)施建造量和施工用地；
8優(yōu)化現(xiàn)場物資儲存量，確定物資儲存方式，盡量減少庫存量和物資損耗。
3.0.9施工組織設(shè)計中的施工方案、進度計劃和現(xiàn)場平面布置宜在多種方案的基礎(chǔ)上，經(jīng)過比較，從中擇優(yōu)。
3.0.10編制分部分項工程施工方法時，應(yīng)有側(cè)重點，對于工藝簡單的分部分項工程僅可概括說明。
3.0.11施工組織設(shè)計編制的依據(jù)和借用的素材應(yīng)是現(xiàn)行有效的，不得引用國家廢止的文件和標準。嚴禁在施工組織設(shè)計中使用國家、省、市明令淘汰和禁止的建筑材料和施工工藝。
3.0.12施工組織設(shè)計的編制程序和人員資格應(yīng)符合下列規(guī)定：
1編制人、審核人、審批人應(yīng)具備施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗；
2投標施工組織設(shè)計應(yīng)由企業(yè)經(jīng)營部門和技術(shù)管理部門負責編制和審核，企業(yè)技術(shù)負責人審批；
3實施性施工組織設(shè)計應(yīng)由項目技術(shù)負責人組織編制，項目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)管理部門審核，企業(yè)技術(shù)負責人審批；
4分包單位的施工組織設(shè)計應(yīng)由分包單位編制和審核，并報總包單位審批；
5施工組織設(shè)計應(yīng)蓋企業(yè)法定圖章，分包單位施工組織設(shè)計應(yīng)加蓋分包單位法定圖章。
3.0.13施工組織設(shè)計內(nèi)容的表述方式宜符合下列規(guī)定：
1文字用詞規(guī)范，語言表述標準，概念邏輯清晰；
2依據(jù)的法律、法規(guī)、文件和標準應(yīng)寫出全稱、文件號和發(fā)布日期；
3圖表設(shè)計合理、清晰，格式全文統(tǒng)一；
4用文件或標準的有關(guān)內(nèi)容替代施工組織設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容時，應(yīng)注明該內(nèi)容在文件或標準中的位置（頁碼）。
3.0.14施工組織設(shè)計的版式風格宜符合下列規(guī)定：
1投標施工組織設(shè)計的版式風格和裝訂要求應(yīng)符合招標文件和政府相關(guān)文件的規(guī)定；
2封面
封面內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱，編制人、審核人和審批人簽字，企業(yè)名稱，編制日期。封面樣式可參照附錄A。
3紙張
文字部分宜用A4紙，橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖和其它圖形部分宜采用A4、A3或A3加長紙。
4A4紙的頁面邊距
上、下、左、右側(cè)頁邊距宜為25㎜；裝訂線應(yīng)在左側(cè)，其距離宜為8㎜；頁眉邊距宜為15㎜，頁腳邊距宜為17.5㎜。
5字體、字號、字符間距和段落間距
正文部分的字體宜采用小四宋體常規(guī)字形；正文部分的標題字體宜采用四號宋體常規(guī)加粗字型；正文部分的字符間距宜采用標準值；正文部分的段落間距宜采用固定值26磅。
6頁眉、頁腳
頁眉宜標識出工程名稱和章節(jié)名稱，頁腳宜標識出施工企業(yè)名稱和頁碼，頁眉和頁腳中的字體宜采用5號宋體常規(guī)字形。
7頁碼
除證書復印件外的A4紙頁碼宜連續(xù)編排，頁碼位置宜位于頁腳右側(cè)；A3紙可不編排頁碼。
8章節(jié)條款編排順序
施工組織設(shè)計一般分成多個章節(jié)，每章的第一頁可分開，打上該章節(jié)的名稱；章、節(jié)題目宜居中，文章中的各種小標題應(yīng)醒目。標題層次和格式可參照附錄A。
9表格的位置
表格宜放置在靠近相關(guān)正文的地方。表格需有表名和表序號，表名宜居中，表序號宜寫在表名前；表內(nèi)文字可比正文小一號，表號宜按章、節(jié)編號，續(xù)表號應(yīng)在放在表的右上角。表格樣式風格可參照附錄A。
10插圖位置和繪圖
插圖宜放置在靠近相關(guān)正文的地方。插圖應(yīng)有圖名和編號，圖號和圖名應(yīng)寫在圖下居中，圖號在圖名前面，字號可比正文小一號。圖號應(yīng)按章、節(jié)編號。插圖樣式風格可參照附錄A。
施工組織設(shè)計中的繪圖可采用CAD進行繪制，繪圖標準應(yīng)參照國家相關(guān)制圖標準的要求進行繪制。

4施工組織設(shè)計的內(nèi)容
4.1一般規(guī)定
4.1.1施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)具有真實性，能夠客觀反映實際情況。
4.1.2施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)涵蓋項目的施工全過程，作到技術(shù)先進、部署合理、工藝成熟，針對性、指導性、可操作性強。
4.1.3施工組織設(shè)計中分部分項工程施工方法應(yīng)在實施階段細化，必要時可單獨編制。
4.1.4施工組織設(shè)計中大型施工方案的可行性在投標階段應(yīng)經(jīng)過初步論證，在實施階段應(yīng)進行細化并審慎詳細論證。
4.1.5施工組織設(shè)計涉及的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)用，應(yīng)通過有關(guān)部門組織的鑒定。
4.1.6施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)包括常規(guī)內(nèi)容和施工方法，同時根據(jù)工程實際情況和企業(yè)素質(zhì)，可增設(shè)附加內(nèi)容。

4.2常規(guī)內(nèi)容
4.2.1施工組織設(shè)計的常規(guī)內(nèi)容應(yīng)包括下列各方面：
1編制依據(jù)及說明；
2工程概況；
3施工準備工作；
4施工管理組織機構(gòu)；
5施工部署；
6施工現(xiàn)場平面布置與管理；
7施工進度計劃；
8資源需求計劃；
9工程質(zhì)量保證措施；
10安全生產(chǎn)保證措施；
11文明施工、環(huán)境保護保證措施；
12雨季、臺風及夏季高溫季節(jié)的施工保證措施。
4.2.2工程概況宜包括下列內(nèi)容：
1工程構(gòu)成狀況；
2各專業(yè)工程設(shè)計概況；
3建設(shè)項目的現(xiàn)場條件。
4.2.3施工準備工作宜包括下列內(nèi)容：
1需要業(yè)主完成的施工準備工作；
2施工單位的準備工作。
4.2.4施工管理組織機構(gòu)宜應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1施工管理組織機構(gòu)設(shè)置；
2項目經(jīng)理部決策層崗位職責和各管理部門職責；
3項目主要管理人員的簡歷及證書復印件。
4.2.5施工部署宜包括下列內(nèi)容：
1工程總體目標；
2工程總體施工方案。
4.2.6施工現(xiàn)場平面布置與管理宜包括下列內(nèi)容：
1施工現(xiàn)場各個不同階段的平面布置；
2施工臨時用水；
3施工臨時用電；
4施工現(xiàn)場平面管理規(guī)劃。
4.2.7施工進度計劃宜包括下列內(nèi)容：
1工期控制目標；
2施工進度計劃；
3工期保證措施。
4.2.8資源需求計劃宜包括下列內(nèi)容：
1勞動力需求計劃；
2主要材料和預制品需求計劃；
3機械設(shè)備、大型工具、器具需求計劃；
4生產(chǎn)工藝設(shè)備需求計劃；
5施工設(shè)施需求計劃。
4.2.9工程質(zhì)量保證措施宜包括下列內(nèi)容：
1質(zhì)量管理組織機構(gòu)；
2保證質(zhì)量的技術(shù)管理措施；
3工程計量管理措施；
4材料檢驗制度；
5工程技術(shù)檔案管理措施；
6工程質(zhì)量的保修計劃。
4.2.10安全生產(chǎn)保證措施宜包括下列內(nèi)容：
1安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)；
2保證安全生產(chǎn)的技術(shù)管理措施。
4.2.11文明施工、環(huán)境保護保證措施宜包括下列內(nèi)容：
1文明施工及環(huán)境保護管理組織機構(gòu)；
2文明施工及環(huán)境保護措施。
4.2.12雨季、臺風及夏季高溫季節(jié)的施工保證措施應(yīng)根據(jù)下列因素綜合考慮：
1深圳的氣候特點；
2場地位置；
3現(xiàn)場條件；
4雨季、臺風及夏季高溫時的施工特點。

4.3施工方法
4.3.1施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)包括分部分項工程施工方法。分部分項工程施工方法應(yīng)涵蓋工程項目的各個專業(yè)。同時，可根據(jù)工程特點和企業(yè)自身水平，將工程施工的重點和難點單列一章進行編寫。
4.3.2分部分項工程施工方法宜包括下列內(nèi)容：
1施工準備；
2材料構(gòu)件；
3機具設(shè)備；
4工藝流程；
5操作要點；
6檢驗檢測；
7質(zhì)量控制；
8安全環(huán)保；
9成品保護。
4.3.3工程施工的重點和難點宜根據(jù)下列因素綜合考慮：
1企業(yè)和項目經(jīng)理部自身的施工經(jīng)驗；
2場地和氣候的特點；
3機械設(shè)備和人員素質(zhì)能力；
4工程的復雜程度和技術(shù)要求。

4.4附加內(nèi)容
4.4.1下列專題宜作為施工組織設(shè)計的附加內(nèi)容：
1新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)用；
2成本控制措施；
3施工風險防范；
4總承包管理與協(xié)調(diào)；
5工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施；
4.4.2結(jié)合工程的實際情況，應(yīng)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。當采用“四新”技術(shù)時，施工組織設(shè)計宜包括下列內(nèi)容：
1“四新”技術(shù)名稱和簡介；
2應(yīng)用部位和范圍；
3注意事項及采取措施；
4社會效益和經(jīng)濟效益。
4.4.3成本控制措施宜包括下列內(nèi)容：
1成本控制目標；
2降低成本的措施。
4.4.4項目施工風險應(yīng)根據(jù)施工經(jīng)驗、社會發(fā)展、國際環(huán)境、工程特點和施工周期等因素進行綜合預測。施工風險防范宜包括下列內(nèi)容：
1項目施工風險；
2風險管理重點；
3風險防范對策；
4風險管理責任。
4.4.5當工程采用總承包方式時，宜編制下列內(nèi)容：
1總承包管理工作內(nèi)容；
2總承包管理計劃；
3對各分包單位的管理措施；
4與各分包單位的協(xié)調(diào)配合措施。
4.4.6當有創(chuàng)優(yōu)目標時，宜編制下列內(nèi)容：
1工程創(chuàng)優(yōu)計劃；
2創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)；
3創(chuàng)優(yōu)保證措施。

5投標施工組織設(shè)計的編寫

5.0.1投標施工組織設(shè)計應(yīng)從技術(shù)上、組織上和管理上論證工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護、投標報價六大目標的合理性和可行性。
5.0.2投標施工組織設(shè)計應(yīng)符合招標文件的規(guī)定，對招標文件提出的要求做出明確、具體的承諾。
5.0.3投標施工組織設(shè)計的編寫內(nèi)容應(yīng)重點突出、核心部分深入、篇幅合理、圖文并茂。
5.0.4投標施工組織設(shè)計的編制依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1項目招標文件及其解釋資料；
2發(fā)包人提供的信息及資料；
3招標工程現(xiàn)場實際情況；
4有關(guān)項目投標競爭信息；
5企業(yè)管理層對招標文件的分析研究結(jié)果；
6企業(yè)決策層對投標的決策意見；
7現(xiàn)行的相關(guān)國家標準、行業(yè)標準、地方標準及企業(yè)施工工藝標準；
8企業(yè)的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系文件；
9企業(yè)的技術(shù)力量、施工能力、施工經(jīng)驗、機械設(shè)備狀況和自有的技術(shù)資料。
5.0.5投標單位應(yīng)根據(jù)招標文件規(guī)定的評審規(guī)則，按照下列要求編制不同種類的投標施工組織設(shè)計：
1對投標施工組織設(shè)計僅做符合性評價時（評審結(jié)果為合格或不合格），編制簡化類；
2對投標施工組織設(shè)計采用評分方法時（評審結(jié)果用分數(shù)表示），編制基本類。
5.0.6簡化類和基本類投標施工組織設(shè)計的編寫應(yīng)符合表5.0.6的要求：

表5.0.6投標施工組織設(shè)計的編寫
內(nèi)容目錄 簡化類 基本類
第一部分常規(guī)內(nèi)容 編制依據(jù)及說明 依據(jù)文件的名稱
工程概況 簡述工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式和現(xiàn)場條件特點 分別介紹各專業(yè)內(nèi)容，建筑場地特點和現(xiàn)場施工條件。分析工程施工關(guān)鍵問題

施工準備工作 針對工程特點，簡述施工單位的技術(shù)準備、生產(chǎn)準備
施工管理組織機構(gòu) 項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人的簡歷及證書復印件 項目管理機構(gòu)設(shè)置及主要管理人員的簡歷和證書復印件
施工部署 概述工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標，施工區(qū)段劃分，大型機械設(shè)備及精密測量裝置配備，勞動力投入，分包項目名稱
施工現(xiàn)場平面布置與管理 施工現(xiàn)場總平面圖 施工各階段平面布置及管理措施,用圖表示，并加說明
施工進度計劃 施工總進度計劃 施工總進度計劃及次級進度計劃，論證進度計劃的合理性
資源需求計劃 用表格形式列出主要資源需求計劃，如：勞動力，主要材料和預制品，機械設(shè)備、大型工具、器具，生產(chǎn)工藝設(shè)備，施工設(shè)施
工程質(zhì)量保證措施 企業(yè)三項管理體系認證證書復印件 企業(yè)三項管理體系認證證書復印件，三項管理體系在具體工程中的注意事項和深化事宜
安全生產(chǎn)保證措施
文明施工、環(huán)境保護保證措施
雨季、臺風和夏季高溫季節(jié)的施工保證措施 根據(jù)工程的特點、施工周期和施工場地環(huán)境條件，針對性的進行敘述

第二部分施工方法 分部分項工程施工方法 確定各分部分項工程的施工方法，提供企業(yè)工藝標準中相應(yīng)的章節(jié)名稱
工程施工的重點和難點 列出工程重點、難點部位名稱，詳細介紹其施工方法及保證措施
第三部分分附加內(nèi)容 新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)用 羅列采用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備名稱 羅列采用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備名稱，應(yīng)用部位，注意事項，預測其經(jīng)濟效益和社會效益
成本控制措施 預測成本控制總目標 預測成本控制總目標及為實現(xiàn)總目標所采取的技術(shù)措施和管理措施

施工風險防范 列舉可能發(fā)生的風險，簡述應(yīng)對措施 列舉并評估各種可能發(fā)生的風險，細述防范對策和管理措施

總承包管理和協(xié)調(diào) 分包項目名稱 分包項目名稱和內(nèi)容，總包和各分包單位的主要協(xié)調(diào)配合措施，總包對各分包單位的主要管理措施

工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施 創(chuàng)優(yōu)目標及過程路線圖（目標分解） 創(chuàng)優(yōu)目標及過程路線圖（目標分解），采取的技術(shù)、組織和經(jīng)濟措施


續(xù)表5.0.6

5.0.7招標文件中應(yīng)明確評審規(guī)則和投標施工組織設(shè)計的編制類別。招標人根據(jù)工程的實際情況還可提出投標施工組織設(shè)計應(yīng)編寫的重點內(nèi)容。