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監理市場整頓治理工作實施方案

根據浙江省TRANBBS交通廳質監站的工作部署，為認真貫徹浙江省交通廳《關于治理整頓、水運工程監理市場秩序的實施意見》的精神，積極配合省、市交通主管部門開展的監理市場治理整頓活動，努力建設一支高素質的監理隊伍，把我公司建設成為實力強、信譽高的水運工程骨干監理單位。結合我公司的實際情況，特制定本實施方案。
一、 為積極配合省交通廳做好“治理整頓”工作，專門成立了
公司“監理工作整治領導小組”，同時，在公司內部和項目監理組認真學習浙江省交通廳《關于深入開展公路、水運工程監理市場秩序整頓治理工作的實施意見》有關文件精神，以確保治理整頓工作的順利進行和目標的實現。
二、 加強內部管理，全面推行監理工作標準化管理和規范化服
務。規范健全的內部管理制度是加強監理工作的基本保證，完善的項目監理制度是加強監理成效的根本保證。本公司根據已制定的各項管理制度，進一步予以完善和落實，做到分工明確，責任到人，有據可依，有章可循。在健全內部管理制度和完善項目監理制度的基礎上，大力推行監理工作標準化管理，要求公司各部門在職責范圍、實施措施和檢查考核等方面實行標準化管理，各項目監理組的監理形象，監理現場和監理文檔三大方面實行標準化管理，進一步做好監理工作的規范化服務，全面提高監理工作水平和成效。
三、 加強職工隊伍建設，努力提高監理人員的素質和業務水平。
目前，公司TRANBBS技術人員結構欠合理，年老和年小的占75％，監理人員持證率還偏低。根據現狀，公司除了聘請具有高級職稱并有現場監理經驗的技術人員外，著重加快業務骨干的培養，加快年輕技術人員各類專業技術培訓。在項目監組中，建立以老帶新，新老結合的良好合作關系。同時加快人才引進，并逐步形成監理人員“優勝劣汰”的競爭機制。
四、 加強職工隊伍廉政建設。嚴格按照“浙江省公路、水運工
程TRANBBS施工監理職業道德規范”和浙江省交通廳工程質量監督站“現場監理‘十不準’”的要求，在每個承監的工程項目與業主簽訂廉政協議，設立廉政監督電話，隨時接受業主和施工單位的舉報與監督。


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